昌邑分公司从责任体系、执行体系、评价体系入手，按照行政主负责、党群和工会参与其中、基层责任单元各司其职、员工全面参与的思路，紧抓基层责任单元建设，加快新动能培育。强化基层责任单元建设闭环管理，通过“党建引领、深入探索、争先创优”三步走，实现党建、工会同频共振、同向发力。
为切实加强基层责任单元战斗力，着力加强基层责任单元的组织建设。昌邑分公司充分利用主题党日、“三会一课”、“人人有本明白帐”主题班会等形式，开展集体学习、个人自学、专题研讨等学习活动，着力在学懂弄通做实上下功夫，真正做到融入日常、学深悟透、以知促行，用先进的思想武装头脑、指导实践、推动工作。
构建基层责任单元“成长共同体”。坚持“价值认同+典型引领”，增强“我要干”的底气士气，积小胜为大胜。组建“旺季营销先锋突击队”，对综合网格班组结对帮扶。发挥好党支部和基层责任单元的重要纽带作用，加强基层责任单元员工关心关爱，建立帮扶机制，深入开展公众网格、政企网格销售积分零产能人员帮扶和网络网格移网投诉红黄牌挂牌人帮扶。以“五四”、“七一”表彰和“劳模宣传月”等活动为载体，讲好一线奋斗者故事。