近日，桂平分公司召开了 2025 年“开门红”营销重点工作部署会，全面规划岁末年初的营销战略，为实现业绩“开门红”奠定坚实基础。公司全体经理人员、各组组长及业务骨干、全体网格人员参加了会议。
会上，分公司市场组、政企组分别详细宣贯了“开门红”营销方案，明确了各业务板块的目标与策略。随后，各组组长、全体网格长分别与分公司总经理现场签订“开门红”军令状，庄重认领“开门红”营销任务，展现了分公司营销团队在“开门红”战役中“不破楼兰终不还”的决心与信心。
桂平分公司总经理韩宏涛在会上对“开门红”重点工作进行了布置，并提出了四点工作要求：一是要明确工作重心，紧紧围绕收入目标，通过扩大规模份额、推广智家产品、强化存量保拓及权益业务等多维度拉动收入增长；二是要着力改善短板，聚焦有线发展、政企业务、营销队伍建设及组织执行力等关键薄弱环节，构建能力与效能相互促进的良性循环；三是要把握时机，提前布局，针对今年过年早、营销窗口期短的特点，做到早规划、实执行、快推进，确保营销效能最大化；四是要积极践行“三种精神”，党员更要发挥先锋模范作用，引领全体员工以饱满的热情和昂扬的斗志全身心投入“开门红”营销战役，奋力夺取新年“开门红”，为全年业务发展开好头、起好步。