菏泽联通坚持以人为本，积极探索、实施、推广师带徒制度，加快青年人才培养，建设企业人才高地。
凡事预则立，不预则废。本着“有利于指导、有利于培养、有利于工作”的原则，公司制定了导师带徒管理办法，明确了导师选配方法，为师带徒制度深入开展提供制度保障。每年公司与新入职青年员工举办一次师徒合同签订仪式，明确师徒责任、培养规划和目标等，确保师带徒工作有的放矢。
在师带徒工作开展过程中，导师们通过“传帮带和言传身教”，对新进员工进行知识技能的传授，对其具体工作的细节给予手把手指导；通过言传身教，让徒弟知道工作如何干、怎么干，帮助徒弟分析、解决问题，让他们在实践锻炼中增长才干。为促进青年快速成长，导师还会通过给青年员工设立课题、小项目给青年压担子，同时争取更多表现机会，助推他们走向更广阔的平台，拥有更多的进步空间。
菏泽联通还出台了多种激励措施，对导师带徒情况进行考核，对青年员工承担任务、工作能力、工作业绩、工作态度等多方面进行综合评价，考核优秀的员工导师给予适当奖励。