为落实国有企业基层党建工作发展要求，中国电信安徽安庆分公司创新运用“五全”工作法，以强化党建工作过程管控为着眼点、提升党建工作质效为目标，全面提升基层党建工作科学化水平。
工作任务全量化。重构党建过程管控体系，每年发布“一张清单”，将党建“软指标”转化为可操作、可测量、可评价的“硬任务”，党建工作任务以“数字化”形式呈现，工作管控更立体直观。
工作过程全线上。借助智慧党建管理平台，针对基层党组织填报的工作信息，平台可实现“日采集、月汇总”全周期自动化运行，实现党建任务从通知部署、基层执行到上级检查、年度考核的全业务全链条线上管理。
工作质量全监控。建立常态化监控预警机制，将量化目标设定为预警值，采取“季度五星党支部检查”手段，实时监控任务完成情况，及时下发工作督办单，加强预警提醒。
工作数据全分析。加强党建量化大数据挖掘、汇集、管理和使用，以“月-季-年”时间轴为主线，定期汇总数据并分析，亮任务、晒进度、比成效，强化横向对比，找准短板弱项，实现精准提升。
工作成果全应用。党建量化计划开展情况与基层党建考核、述职评议、评先评优实行“三挂钩”，避免年底考评“一刀切”。同时注重亮点经验提炼、示范标杆选树，建立典型经验、优秀案例和管理方法“成果池”。（肖祝红）
