为进一步贯彻落实“建营装维服”一体化工作要求，全力锻造出一支“技能好、服务好、随销好”的装维队伍，凉山分公司于国庆节后立即组织召开10月随销阶段性小结会议。此次会议由总经理组织，销售中心经理、随销主管，随销专班全员及公司管辖的四个区县的负责人共计14人参加了会议，会上随销专班组长对9月的整体随销情况及10月1-8日的随销情况进行了细致分析，指出了各区县的短板业务和人员，为各区县下一步工作的开展也制定了详细的计划，最后何总在肯定9月人均重点业务笔数突破20笔成绩的基础上对各区县和随销专班的工作从过程管控、培训赋能、分级督办、后进通关、标杆学习等方面做了细致的安排，并强调要在高价值业务上实现突破，加强各区县装维间对标杆人员、优秀案例的学习，互帮互助互竞争来进一步锻造装维工程师的销售能力。
通过此次会议，各区县进一步统一了思想，明确了目标，找到了方法，为本月奋斗目标的实现打下了坚实的基础。
