2025年4月23日，中国—东南亚数字基础设施合作论坛在新加坡举行，博大数据董事长余武旺、CEO张永健、董事会秘书陈不平等受邀参会。其中，CEO张永健参与了“聚焦生态共建与本土实践：投资热潮与跨国布局如何加速东南亚产业重构”圆桌讨论，结合博大数据在菲律宾融合智算中心的落地经验，系统阐释了跨国企业如何通过平衡战略目标、运营模式与本土化实践，在东南亚市场构建可持续竞争力。
战略锚定：从使命到运营模式的全周期规划
张永健指出，企业进入东南亚市场的第一步是明确自身使命与目标。“短期价值创造与长期可持续运营必须并行不悖。”他提到，企业需在出海前厘清核心诉求——是为满足投资者对短期价值的期待，还是为构建长期稳定的分红能力？这一选择直接影响资本配置、业务重心及合作伙伴策略。
以菲律宾项目为例，博大数据将目标定位于“服务本土需求，辐射区域枢纽”。菲律宾作为东南亚人口第二大国，其本土数字化需求足以支撑混合数据中心的独立运营；同时，依托其地理区位与未来数年20-30条海底电缆的接入规划，该中心可逐步发展为连接东南亚与中国的算力枢纽。张永健强调，这种“一国多能”的定位要求企业在运营模式上灵活应变：若定位“一国服务一国”，需完全依赖本地化团队与供应链；若定位“一国辐射多国”，则需融合区域人才与跨市场资源。
在具体执行中，博大数据选择以“中国知识输出+本地化运营”模式切入，既借助中兴、华为等合作伙伴的技术能力快速落地高标设施，又通过联合本地电信运营商DITO、PLDT构建多路径网络，确保设施深度嵌入区域数字生态。“运营模式的选择本质是平衡效率与风险。”张永健表示，企业需根据目标市场的政策成熟度、供应链完备性及客户需求阶段动态调整策略。
本土深耕：从基础设施到人才培育的体系化实践
东南亚市场的碎片化特征对跨国企业提出了更高要求。张永健以数据中心成熟度为例，解析了区域差异化的挑战：“印尼、菲律宾等国正处于从传统托管向云计算过渡的阶段，而马来西亚、泰国已开始探索AI驱动的高密度算力。企业需精准判断市场阶段，避免技术超前或滞后导致的资源错配。”
为应对这一复杂性，博大数据在菲律宾项目中采用了“分阶段适配”策略。初期聚焦基础算力与云服务，满足本土企业的数字化转型需求；中期引入AI驱动的智能运维系统，逐步提升能效与负载能力；远期则规划与区域海底电缆网络对接，强化跨境连接能力。这一路径既规避了“一刀切”的技术风险，也为客户提供了渐进式升级的选择空间。
人才与合规则是本土化的另一核心战场。东南亚技术人才短缺问题突出，尤其在数据中心设计、AI运维等领域。博大数据通过“总部赋能+本地培育”双轨制破局：派遣中国资深团队搭建初期技术框架，同时与马卡蒂大学合作推出定制化培训项目，系统性培养本土工程师。此外，公司设立中菲联合管理团队，既确保总部标准的贯彻，又赋予本地团队灵活决策权。“文化差异不是障碍，而是创新源泉。”张永健提到，这一模式在降低外派成本的同时，加速了团队对本地市场的理解。
在合规层面，博大数据将模块化设计理念延伸至法律与运营框架。针对菲律宾《数据隐私法》等区域性法规，公司采用可定制化的安全协议与数据存储方案，确保设施既能满足本土合规要求，又可快速适配周边国家的监管变化。“合规是信任的起点。”张永健强调，这一策略使博大数据在菲律宾迅速获得政府与企业的双重认可，为后续区域扩张奠定基础。
生态共建：从供应链协同到绿色转型的可持续路径
“东南亚的数字未来不能靠单打独斗。”张永健认为，产业链上下游的深度协同是破局区域碎片化的关键。博大数据通过三重举措构建生态网络：其一，与中兴、华为等企业共建技术联盟，共享AI运维、液冷技术等创新成果；其二，整合本地供应商资源，缩短设备采购周期，降低供应链中断风险；其三，联合政府与行业组织推动绿色政策落地。
以菲律宾融合智算中心为例，项目从设计阶段便引入太阳能供电系统，并与当地环保组织合作开展社区数字素养培训。这种“商业价值与社会责任并重”的模式，不仅降低了长期运营成本，更帮助企业赢得本地社区的支持。“绿色转型不是成本，而是竞争力。”张永健表示，该项目已成为东南亚智算中心的标杆，吸引多家跨国企业洽谈合作。
“东南亚的数字化进程刚刚起步，菲律宾融合智算中心只是博大数据区域布局的第一块拼图。”张永健总结道，博大数据将以菲律宾为支点，逐步构建覆盖智能算力、跨境连接与AI能力的全栈基础设施网络。他特别指出，中国企业的技术迭代能力与规模化落地经验，可与东南亚的本土需求形成战略互补。“关键在于以谦逊姿态融入生态，让全球技术与区域洞察共振。”
随着东南亚各国加速产业数字化转型，博大数据的目标不仅是成为基础设施提供商，更希望成为区域数字经济的“赋能者”。通过技术共享、生态联动与价值共创，博大数据将与东南亚伙伴携手并进，共同书写数字未来的新篇章。
