为进一步落实省市公司年中工作会议精神，进一步理清思路，明确方向，统一步调和行动，确保圆满完成下本年工作目标，8月7日，昌邑分公司召开2024年中工作会及重点工作推进会 ，分公司领导班子成员、一部三中心主要负责人、各营服CEO和相关业务主管参加会议。党总支书记、总经理刘国栋主持会议并讲话。
会议指出，各单位要深化党建引领，认真学习宣贯党的二十届三中全会精神，推进党纪学习教育常态化和成果转化，切实把思想和行动统一到上级公司年中工作会议部署上来，为高质量发展保驾护航。一是紧扣主责主业，稳固提升市场规模与发展质效。紧扣渠道结构优化、发展能力提升、直销队伍建强、校园市场拓展等重点工作和FTTR、终端卡位、双线等重点业务常抓不懈，场景化营销强化组织，坚持有目标、有效果，实现联网通信收入规模突破和份额回归；聚集收入结构调整，巩固创新标品点亮效果，以EDC、云联至简等为业务抓手，瞄准重点领域、重点客户开展专项拓展活动，实现算网数智业务有根生长。二是围绕服务指标、水站达标、应收账款、月度激励、高质量融合、终端营销、服务创新等方面迅速展开行动，深入分析辖区潜力和困难、优势和劣势，立足新发展阶段，进一步审视和把握营服功能定位，找准和抓实发展举措，特别是发展一直缓慢的营服，更应保持急迫感，要借鉴好的经验、好的做法，找准攻坚重点，强化补短举措，做到主动出击，要始终保持昂扬向上、奋发进取、担当作为的精神风貌，全力推进各项工作。 三是聚焦这次会议强调的存量盘活、增量引入、质量提高、能量增强、总量做大这五个方面，靶向施策，加速度抓推进，快节奏促落地，全面提升各项指标；要始终坚持高品质服务推动高质量发展，实现从数量差向层级差跃升、比较优势向绝对优势转变、单向领先向全面领跑跨越；全市城乡营服要把责任压得更实，做优内外气场，盘活发展要素，抓住多重机遇，让发展更加高效、更具成效。
下一步，昌邑分公司将坚决贯彻集团公司“十四五”战略规划体系和省市公司年中工作会各项部署，坚持从大局着眼，从关键入手，深耕主责主业，压实责任担当，目标方向统一，上下苦干实干，确保完成全年目标任务，奋力开拓高质量发展新局面。