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IBM裁员背后:市场打法已变

2024年8月28日 07:21  北京商报  作 者:陶凤 王柱力

8月27日,北京商报记者获悉,IBM中国方面确认将彻底关闭中国研发部门,涉及员工数量超过1000人。IBM方面称:“IBM会根据需要调整运营,为客户提供最佳服务,这些变化不会影响我们为大中华区客户提供支持的能力。”在采访中记者了解到,近年来IBM的业务的确不如往昔红火,部分员工也有山雨欲来之感。在市场人士看来,陪伴中国走过30年的IBM如此境况多少令人惋惜,但这也是IT服务、大数据行业市场竞争的结果,无论是走是留,市场的打法与逻辑早已悄然改变。

突发裁员

对于裁员情况,有IBM前员工对北京商报记者进行了确认。此前在IBM从事咨询(Consulting Manager)的罗小姐离职不久,她表示,网上盛传的IBM裁员赔偿N+3,外加两个月缓冲期的消息属实,并称有些员工目前有希望争取到2N的赔偿,外加6个月缓冲期。

北京商报记者登录IBM中国官网发现,招聘信息依然很多,涵盖了从咨询到软件工程多个门类,其工作地点虽然可以选择,但多不在国内,主要在菲律宾吕宋岛、印度班加罗尔等地。

对于IBM裁员,其前员工表示并不意外,罗小姐称,自己此前在“四大”做咨询工作,后来跳槽到IBM,以前的项目多得接不过来,需要有所选择,而近一年在IBM总有一两个月无事可做,能接到项目就好,更谈不上挑挑拣拣。

在采访中,北京商报记者了解到,一些IBM员工对裁员有预感,但不知何时到来。本次裁员前,公司员工还正常上下班,一些技术人员甚至还在加班,随后部分员工就发现无法登录公司内网,研发和测试岗位员工权限被收回,再之后,公司方面通知被收回权限的员工于周一进行谈话,参与线上会议。

这场3分钟便戛然而止的线上会议,更让人感到突兀。IBM全球企业系统开发副总裁Jack Hergenrother在会议中表示:为了支持IBM全球客户和公司业务战略,决定将开发任务从中国系统实验室转移到海外其他IBM基础设施基地。这种转变受到市场动态和激烈竞争的影响,近年来公司在中国的基础设施业务有所下滑。

IBM在中国乃至亚太地区面临的挑战非常明显。根据IBM 2023年财报,亚太地区在整体收入中的占比仅有18.92%,远低于美国市场51.19%的水平,也低于欧洲、中东等地。

从营收增速来看,IBM亚太地区的同比增速也仅为1.6%,美国为2%,欧洲、中东、非洲等地约为3%。在华业务下滑,是拖累亚太收入的重要原因,财报显示,2023年IBM在中国的收入下降了19.6%。

继续在中国市场开展业务

实际上,IBM与中国缘分不浅。早在1995年,IBM中国研究院便已成立,这是IBM第一家在发展中国家成立的研究中心,也是IBM全球八大研究中心之一,1999年成立的IBM中国开发中心,是其全球最大的软件开发基地之一。

在1994年,IBM便与长城公司合资建立了个人电脑生产厂,也是最早将PC产线定在中国的跨国公司,进入21世纪,IBM在华业务已经拓展到了咨询、电信、工业制造等多个领域,除了美国本土之外,IBM在中国的部门架构最完善。

若用一句话概括IBM在华业务,那就是帮助企业数字化转型。IBM在硬件层面有存储器、服务器等大型系统,软件层面,IBM帮助客户设计内部系统,公司拥有包括Lotus、WebSphere、DB2、Rational、Tivoli五大软件,能够满足客户开源创新需求,正是凭借软硬件基础,IBM才能更好地拓展咨询业务,帮助企业解决问题、制定战略。

此次调整的背后,IBM也表示并非彻底告别中国,只是撤出IBM中国系统中心(CSL)、IBM中国开发中心(CDL)的研发工作,并将实验室转移到海外其他基地,IBM在官方声明中强调,这一调整不会影响其为大中华区客户提供支持的能力,公司仍将继续在中国市场开展业务。

全新的打法

正如IBM视频会议中所说的那样,在中国“降本增效”“甩开包袱”是市场压力下不得已的选择。随着大数据产业发展,无论是华为、中兴这样的ICT企业,百度、腾讯、阿里这样的互联网企业,乃至国内三大运营商,都盯着“数字化”这块蛋糕,个中的玩家既有能力,也有野心。

深度科技研究院院长张孝荣对北京商报记者分析称,目前大数据供给总体处于过剩状态,导致企业不得不低价竞争。在硬件层面,存储设备、机房这样的设施各家差不多,只能在价格上寻求优势。在软件层面,中小企业的需求日益增多,但同时又没有太多预算,这就要求软件的价格也要与客户的体量相适应。

专家指出,对于IBM这种“龙头”而言,放低身段、牺牲利润并非那么容易,尤其IBM此前的客户都是政府、银行这种大型机构,可以说是站在了数字产业的“主干道”上,但如今的市场形势,恰恰需要企业走进羊肠小道,挖掘细分群体,挣一点辛苦钱。

长期以来,IBM最大的优势就在于从基础设施到前端咨询的全流程服务,把产业链上的各个环节握在手中,但这种优势在竞争中也逐渐消磨。以华为为例,华为云以华为5G技术为依托,由于其能更好地与在地5G网络融合,能提供更低延迟的体验,才聚集了更多客户,也正是凭借庞大客户群,才能在大数据领域给出更先进的方案,帮助企业智能化转型。

更不用说像阿里巴巴这样的互联网巨头,相比IBM,前者凭借淘宝、天猫等应用积累了海量交易数据,从数据来源看,其涉及金融、物流、云计算多个赛道,而且还能更迅速地反哺企业,例如利用数据进行精准营销、个性化推荐,这对于众多中小企业而言,已经是离不开的服务,而这却又是IBM的短板。

产业观察家洪仕宾认为,早期IBM在中国的崛起有赖于技术优势,如今各家技术差距已经不再明显,更关键的是,市场整体的打法、逻辑早已改变,所谓“得客户者得天下”,与其比较谁的服务更优质,不如直接比谁的生态覆盖面更广。

有鉴于此,IBM在声明中也强调,未来将转向服务中国的民营企业以及部分在华跨国企业,但这能否让IBM重焕新生仍是未知之数。

编 辑:章芳
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