在数字经济浪潮中，贵港移动积极响应集团及广西移动号召，深入贯彻产品人才队伍建设“一二三”工作要求，以创新为驱动，以产品为核心，全面开启产品人才队伍建设新篇章。公司紧密围绕产品运营中心建设，通过构建分层分级的产品人才队伍体系，聚焦核心产品人才与产品经理两大关键，实施优结构、提能力、强机制三项核心举措，旨在全方位打造与产品高质量发展相匹配的人才队伍，进一步提升产品竞争力，推动公司战略目标的顺利实现。
深化调优结构，加速人才转型升级
贵港移动紧抓产品运行全链条，精准施策，推动泛在产品人才向核心产品人才转型。公司明确了市公司产品人才配置的具体要求，通过优化队伍结构，确保资源向核心产品与关键领域倾斜。这一系列举措不仅提升了产品人才队伍的专业性和集中度，更为产品的高质量发展奠定了坚实的人才基础。
深化能力提升，锻造产品精英团队
面对产品高质量发展的迫切需求，贵港移动不断创新人员培养模式，深化产品注智赋能。一方面通过“引进来”战略，吸引行业顶尖人才加入，壮大产品人才队伍；另一方面，实施“育英才”计划，通过内部培训、实战演练、项目合作等多种形式，全面提升产品人才的专业技能和综合素质。这一系列举措有效促进了产品能力的持续提升，为公司的创新发展注入了强劲动力。
深化机制创新，健全人才管理体系
为确保产品经理负责制的有效落地，贵港移动积极推动机制创新，建立健全了一系列配套制度。完善了产品组织形态，优化了考评激励机制，为产品经理提供了更加明确的工作方向和成长空间。同时，公司还建立了产品团队激励考核机制，针对权益&新业务、移动智家、云计算（I+P）、物联网烟感、有线+千里眼等5个成熟型产品及超级SIM卡、智慧商客等2个培育型产品，组建了7个市级产品团队，实现了产品管理与市场需求的精准对接。
展望未来，贵港移动将继续秉承“以产品为中心，以人才为根本”的发展理念，不断深化产品人才队伍建设，推动公司产品创新能力和市场竞争力再上新台阶。相信，通过全体员工的共同努力，定能在数字经济的大潮中乘风破浪，开创更加辉煌的未来。