1月1日下午，潍坊联通昌邑分公司召开2025年一季度营销方案宣贯会，公司班子成员、各职能部门主任主管、营服ceo参加会议，。
会议首先有市场营销中心和政企中心分别做一季度营销活动部署。围绕构建高价值产品体系、做实细分场景营销、优化工作组织模式、调整资源支撑配置等方面进行了详细的安排部署，要求全体员工抓住双节契机，坚定营业线高套发展信心，以铁军精神引领，争做高价值发展转型排头兵，实现一季度开门红。
随后各分管副总经理分别安排专业线重点工作，最后赵兰涛总经理进行强调部署:一是通报今年经营业绩完成情况，肯定全体员工的辛苦付出；二是剖析目前存在的问题，高价值产品占比较低、异网触达量不足，要求大家转变业务推荐顺序、算全家消费、储备更多的意向客户；三是传达省市公司构建高质量发展管理体系要求，坚持高价值高质量发展；四是分析现在严峻发展形式，人人都要有危机意识，要求所有员工要迅速转变思想，用知识武装自己，打铁还需自身硬；五是梳理发展路径，各专业线结合各自营销场景、运用策略平台，开展营销活动；六是后台职能部门深入一线开展帮扶，全体员工秉着对公司负责、对团队负责、对自己负责的态度，发扬铁脚板精神，坚定信心打赢高质量发展翻身战。
风好正是扬帆时，奋楫逐浪向未来。潍坊联通昌邑分公司全体员工将按照省市公司工作部署和要求，立足岗位制定切实有效的行动举措，上下同心，决胜开局。