6月5日，潍坊联通昌邑分公司召开二季度重点工作调度会，传达潍坊市公司会议精神，复盘5月份生产经营情况，宣贯六月份激励措施，并对本月营销活动组织、收入保障等作了具体安排。分公司领导、一部三中心负责人、营服小CEO共同参会。
会上，分管副总徐超妮、市场营销中心张然主任分别对各项业务攻坚进行工作部署，详细分析各项指标完成情况，强调营销攻坚活动组织的必要性，并组织所有参会人员对月度激励方案及相关产品政策进行宣贯学习。
公司党总支书记、总经理刘国栋指出：今年以来，公司上下以开门红、企业攻坚、专项提升等活动为抓手，全力以赴抓收入、稳增长、促发展，关键指标稳中有进、提速加力，城乡营服比学赶超、争先进位，一季度顺利实现了“开门红”。但是，面对成绩，我们也要清醒的认识到还有很多不足，特别是营服发展和服务还存在一些短板和弱项，与上级公司要求和同兄弟公司相比还有较大提升空间。下一步，我们要正视差距、直面问题，加快补齐短板，实现高质量追赶发展。一是要把握住中高考宣传的黄金时期，充分利用中高考学生产品政策，进一步提升移宽及终端发展，确保二季度的各项目标任务圆满完成。二是要以直销队伍为引领，坚持深耕农村、城区、商户三大市场，强化自有、社会、价值经营三大场景运营，落实低渗、智慧水站、未进线小区三项攻坚，压实责任，积极营造更加浓厚的工作氛围，推进经营工作取得显著突破和加速发展。三是各专业线各营服要持续巩固生产经营向好态势，加强关键指标调度，加压补齐欠账指标，推动项目建设提速，加快项目资金回收进度，加速创新产品拓展步伐，力争投资项目早日投产运营。要坚决稳住联网通信“基本盘”，大力推进算网数智创新产品发展，稽核检查交付产品达产服务情况，加强过程管理，落实好上级政策，推进创新业务的量和质同步提升。四是要深入推进党纪学习教育，细照深学抓学习，全员覆盖强培训，见行见效促落实。要锚定目标、扭住重点、振奋实干精神，延续奋进姿态，高质量完成各项工作任务，努力实现昌邑联通各项工作在全市位次前移。五要时刻绷紧安全生产这根弦，以高度的责任感、危机感，守好意识红线，筑牢底线思维，为企业高质量发展创造稳定的环境。