现阶段，全球企业都处于高度竞争状态。随着企业的不断发展，逐渐通过并购、重组和业务拓展等方式使规模不断扩大，最终必将形成分公司、子公司众多的集团公司。集团型公司则普遍采用多元化经营战略，涉足多个不同的行业和业务领域，同时也让集团的管理能力和资源配置能力有了更多的挑战。随着数字化时代的来临，集团型企业也面临着前所未有的压力与考验。在此前提下，继续保持传统运营方式显然会使集团愈发被动，想要保持自身优势，唯有实施数字化转型。
智邦国际：企业一体化助推大象起舞，为集团公司全面赋能
集团型公司由于自身体量庞大，分公司、子公司众多，所属领域不同、运营方式不同，再结合不同地域之间的政策差异，导致集团企业与分公司、子公司之间的管理极不透明，管理效率极低，这也为集团实施数字化转型带来了极大困扰。体量巨大、占据市场份额较高，也让集团型公司内部之间的协同极其困难，如何才能够让大象起舞，成为所有集团公司探索的目标。
众多集团型公司通过多维度对比，不约而同地选择与ERP领域尖端品牌智邦国际携手合作。智邦国际创办至今已走过20余年企业历程，在20余年企业发展中，智邦国际始终以其首倡的“企业一体化”管理思想为核心理念。企业一体化是指从4个维度将企业一体化，从而将企业潜在力量全面凝聚，发挥企业整体势能，从而提升竞争力。4个维度的一体化分别是：
内部业务一体化：将企业的各个部门和业务环节紧密连接在一起，实现了从销售、采购、生产、库存到财务等各个环节的一体化管理。通过内部一体化，可以有效打破企业“数据孤岛”困局，从而确保了企业内部信息的高效传递和业务与部门之间的高度协同。
纵向供应链一体化：通过与供应商和客户的系统对接并实时同步数据传输，能够实现供应链的全程可视化和协同管理。企业可以实时了解供应商的供货情况、库存水平，以及客户的需求变化，从而优化供应链计划，提高供应链的响应速度和灵活性，降低库存成本和物流成本。
横向集团管控一体化：对于集团企业来说，横向一体化可以实现对下属子公司和分支机构的集中管控。集团总部可以实时监控各子公司的业务数据和财务状况，统一制定战略规划、预算计划、业务流程等，确保集团整体的运营效率和协同效应，实现集团资源的优化配置和规模经济。
底层数据一体化：将企业整个生态体系所产生的数据信息实时存储，并做到一次录入全局同步更新，在确保数据质量的情况下，让系统数据全面、精准、实时，从而为企业决策、运营计划制定提供强有力的数据支持，帮助企业减轻人工压力，同时也能够让企业对自身状况和市场变化有足够清晰的概念。
通过四重维度的全面“一体化”，智邦国际能够帮助企业彻底凝聚核心力量，从而在数字化转型的路途中全力发挥，将企业势能最大化扩展。
天策系列ERP，助推集团公司找准转型发力点，持续培育新动能
智邦国际以“企业一体化”管理思想为核心，以集团公司横向脉络庞大，企业分公司与子公司众多，业务流程各不相同，难以同步协调的转型难题为切入点，极具针对性地打造了“一体化ERP——天策系列”。天策系列的问世，让众多合作集团格外青睐，究其原因，正是因为天策系列ERP抓住了集团公司的痛点所在，从而找准发力点，为集团公司从根源上解决转型升级难题，实现可持续发展。具体来看，天策系列ERP主要从以下3个方面为企业转型发力：
跨组织协同：智邦国际天策系列ERP的工作流引擎和集成式办公平台，实现了总部与分公司、子公司之间以及各部门之间的业务流程自动化和协同工作。天策系列内置的标准化业务流程，涵盖财务、采购、销售、生产、人力资源等各个核心业务领域，规范了各分公司、子公司的业务操作方式，使不同地区、不同部门的工作能够按照统一的流程和规则进行，减少了人为因素的干扰和流程的随意性，在提高运营效率和协同能力的同时，也进一步降低了管理成本。
战略目标的分解与执行： 在天策系列ERP中，集团总部可以将企业的战略目标通过平台层层分解到各个分公司、子公司和不同部门，并通过系统的监控和考核功能，确保各分支机构的工作与企业的战略方向保持一致。各分公司、子公司可以根据自身的业务特点和目标，制定具体的工作计划和执行方案。如此一来，可以确保集团总部的策略能够全面而及时地实施，即便集团架构再庞大，通过战略目标的分解与执行，也能够一步到位。
数据分析与洞察：通过集成式管理，天策系列ERP通过数据挖掘、分析和可视化工具，为集团总部和分公司、子公司的管理层提供深入的数据分析和洞察。管理层可以从不同维度对数据进行分析，如按地区、按业务线、按时间等，了解企业的运营趋势、市场动态和客户需求，为决策提供科学依据，制定更加精准的战略和策略，提高企业的市场竞争力
全维度全周期智能化：同时，智邦国际还深刻认识到，集团公司旗下不同类型的公司之间，所注重的侧重点也不同，市场中千篇一律的产品根本无法满足公司所有需求。为此，智邦国际开辟数十种行业产品体系，力求将所有企业转型升级带来的增益最大化，如“智邦·蜂王台”，针对于企业全周期数智化转型咨询和服务需求打造；“智邦·喜鹊”则为企业构建了全渠道智能机器人，可以主动获客、转化以及服务；“智邦·百雁”打造异构平台，实现客户引流、营销、裂变等一站式管理......
而对于离散型制造企业，智邦国际经过多年的企业服务与调研，针对于行业痛点重构了企业的管理体系，并在此基础上倾力打造出了墨工湖MES。将企业发展所需全面囊括，对于生产与管理运营的弊病，集中发力，彻底打破企业发展枷锁，助推企业迅速培育新动能，实现新目标，迎接新发展。
墨工湖MES基于“企业一体化”管理思想打造，为企业提供了生产过程的全要素、全周期、全流程数智一体化管理解决方案，通过专业、科学、系统性地部署支持，将企业的客户追踪、订单管理、生产排产、物料采购、仓储运输等整个生产过程进行全方位管理，让企业管理下达到每一个车间、每一台设备，乃至每一件产品。墨工湖MES以数智化驱动解决生产执行难题，一站式增幅企业效率，减少生产环节疏漏。
智邦国际以一体化为目标，通过天策系列ERP将集团公司普遍存在的转型难题迎刃而解，以集成式为根本，将集团的众多分公司、子公司和总部连接为一个整体，让企业各组织之间能够高效协同，同时也强化了集团战略的彻底执行，更将集团全局数据收集分析，让集团管理者随时随地掌握集团的整体信息。智邦国际从薄弱点出发，让集团的弱点成为强项，扭转企业的转型困局，并从长远布局，持续性为合作集团提供新动能，助力合作集团在全球市场内占据更多份额。
