华为之所以在此时此刻提出“1+N”5G 目标网，是在实践升华的基础上形成的对 5G 产业发展规律最新的认识之后，对 5G 网络建设提出的最新的解决方案。
只有正确的认识规律，并遵从规律，才能把事情做正确。
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我们先来看看华为的“1+N”5G 目标网是什么，然后我们再从产业规律对其进行分析。
“1+N”5G 目标网，是华为无线网络产品线总裁杨超斌在 2020 全球移动宽带论坛期间首次公布，并发布了支撑“1+N”的 5G 全系列解决方案，构筑 5G 极简网络。
“1+N”5G 目标网的核心是：全频谱向 5G 演进，以中频大带宽为核心构筑一张普遍覆盖的宽管道基础网；利用其他频段构筑差异化优势，实现 N 维能力按需叠加。
即“1”是指的是1张普遍覆盖的宽管道基础网，核心是中频大带宽结合 Massive MIMO；“N 维”是指的多个维度的能力，主要包括低时延、感知、高可靠、大上行、V2X、高精度定位等，核心是简化部署。
华为为什么要提出“1+N”5G 目标网呢？
在我看来这是一种既有面向重大产业问题的应变创新，也有一种面向未来趋势的前瞻谋划布局。
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我们先说面向的重大产业问题应变创新。
目前电信运营商的网络已经是四世同堂“2G/3G/4G/5G”，构成了一个复杂巨系统，如何化繁为简，降本增效，轻装上阵，是一个重大产业问题。
众所周知5G是一种通用技术，是面向行业市场的（toB），5GtoB 的观念已经深入人心，从 3GPP 持续从 R15 到 R16 进行版本升级，到运营商持续加速 5G 行业样板间打造，到工信部在今年发布的 5G 发展建议，和行业 不断加速的5G SA网络建设，5G 服务行业市场为主毫无疑问是大势所趋。
在这种情况之下，如果考虑行业市场需求的碎片化和高度定制化的特征，就难免会有一种疑问，既：既然 5G 是 toB 的，那么是不是按照行业场景、业务需求进行重点建设，完全不需要一张高质量的连续覆盖的宽带网络了呢？
以至于前一段时间部分非专业人士质疑 5G 是不是投资太超前，担心成本笑话的问题。 其实答案非常明显，5G 必须保持适度超前，对基础设的投资必须看到其外部溢出效应。
那么，我们到底需不需要“普遍覆盖”的宽带基础网络呢？
华为提供了的观点我认为还是比较客观的：一张优质的普遍覆盖宽带网络是基础，这是 5G 行业发展的“1”，只有有了这个基础，才能面向行业联结市场提供差异化、定制化的服务。
基础在这里有两个含义:
一是在需求上服务于人和物，需要满足跨代超级体验及海量连接；
二是在成本上要具备大幅度降低每个 bit 的成本能力，以用于支持电信运营商和客户降低成本。也就是说 5G 网络建设必须达到网络效应和规模效应，参考移动通信技术发展规律普遍覆盖是必须达到的目标。
对中国需要一张普遍覆盖的宽带网络的判断，其实隐含着一个产业规律，既 5G 产业也不可能跨过 toC 直接迈进 toB 的康庄大道，或者说对于5G来说必须兼顾 toB 和 toC 的平衡发展，这也是华为提出“1+N”5G 目标网的原因之一。
从电信运营行业的现状来看，目前整个网络已经变得非常复杂，仅仅从无线网的角度，多频段、多制式、多技术、多代际已经把无线网络变成了一个复杂的巨系统。
在发展 5G 的过程中，如何化繁为简，华为在多年前就开始提出”极简网络“的理念，以应对不断复杂的系统，此次提出 “1+N”5G 目标网看得出来是希望能够一揽子解决目前电信运营商在网络规划、建设和运维上的复杂性：
一是在 1 张普遍覆盖网上，华为基于全球主流的 TDD 大带宽 M-MIMO 技术，支持 TDD 中频 M-MIMO 与 1.8GHz 共站同覆盖；发布业界首款支持 64T64R Massive MIMO 和 Sub3G 全频段合一的 Blade AAU Pro 解决方案用于支持天空面受限场景；
二是应对部分 TDD 大带宽获取困难或容量重载的市场，推出了业界首款 FDD M-MIMO。
杨超斌说华为能够通过全系列的中频段 M-MIMO 解决方案和先进的软件算法，帮助运营商基于中频构建一张普遍覆盖的宽管道基础网，从而能够兑现跨代的极致用户体验。
无论从产品设计、场景细分和技术研发上，其实你能看得到华为对运营商所面临的复杂问题的认知、思然后提出的遵循极简标准的”好“的解决方案。
我想把网络做到极简，是设备商和运营商的共同诉求和愿景。
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我们再说面向未来的前瞻谋划布局。
目前在5GtoB 的发展中，运营商所面临的整体商业架构巨大，但是又是需求碎片、高度定制、议价能力极强、服务要求极高、能力需求颇多困境，谁能解决成本与收益、谁能带着脚镣灵活跳舞，谁就能够拥有未来。
这需要“解耦”。
关键是能力与基础网络的解耦。
行业联接率先发生在局部场景，需要灵活大上行、低时延和高精度定位等能力按需部署。这是一种解耦的构画。通过在局部部署行业特定需要的能力，实现精准精确的需求满足，对于电信运营行业来说可以大幅度的降低投资成本的同时，又能够满足行业客户的灵活性和体验。“如何实现多而不杂、繁而不乱，简化部署达成叠加优势，是关于“N"的创新重点”，杨超斌认为“N维”是需要创新的。
而已经公开的 5G 行业样板间也表明，这种创新需要行业客户及其行业伙伴、运营商与设备商协作进行。在这个协作过程中，需要行业客户的系统进行解耦，需要运营商的网络与能力解耦，需要设备商产品与能力解耦。而后通过再次耦合与融合形成能够服务于全行业的能力。
所以“N维”能力的创新，以及成熟之后在基础网络上的极简部署叠加，就是面向未来进行谋划布局的关键。
华为提出，网络运营运维思路需要从传统的"Best Effort"转型为以业务 SLA 为中心，并发布了 5GtoB Suite，能够支持电信运营商行业实现行业网络的”智能精准规划、极简按需开通和主动端网运维“。例如例如在规划层面，能够实现小时级无线网络资源分片的极简规划和按需分配，为电信运营商的行业服务提供了高度灵活的服务能力。
当然，华为在支持”N维“能力创新解决方案布局上是系统型的，我只举一个例子：华为的室内行业场景 LampSite EE 套件解决方案可以按需提供分布式 Massive MIMO、超级上行、高精度定位等 ToB 能力，满足 ToB 行业场景化、差异化的需求。
行业市场的需求只有通过解耦和极简才能满足化繁为简，做到极致和统一，这对于整个 5G 行业探索商业模式，创造商业价值至关重要。
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华为是如何看待设备商亲自下海去为行业客户提供5G专网的呢？
杨超斌在回答这个问题时认为 目前有一些设备商从事专网业务，但"这并不是主流"，在他看来一是独立维护一张专网代价非常大；二是无线网络建设、维护、优化需要专业技能，一个企业完全不具备专业的知识想自己干是不可能干的起来。
在杨超斌看来，由于运营商具备无线网络建设运维优化的专业技能，“通过运营商服务行业主流的选择”：
一是运营商网络已经具备规模性，国外某些国家分配了一点点频谱给某个行业，也提供不了好的体验；
二是运营商运营商手上已经有大量频谱，所有的频谱可以通过 1+N 的方式服务于行业提供差异化的服务。
所以，我们看到华为提出的 “1+N”5G 目标网，既是对当下产业重大问题的应变创新，更是面向未来产业重大趋势的谋划布局，时刻回应时代的重大课题，也是华为之所以是华为的原因吧。
