云企业或者说互联网企业其实是颠覆了传统公司生产和销售的模式。
蓝汛集团作为传统CDN厂商，还不是真正意义上的互联网公司，蓝汛的生产、管理、运营、商业化等层面都带有很浓重的传统色彩，这一点上还需要向以BAT为代表的互联网企业学习和借鉴：数据驱动运营、微创新快速迭代等等思维。云厂商入局CDN行业，是冲着用互联网的本质来实施改造和颠覆的，从价格战可以看出其间蕴含的是强烈的互联网商战思维。
此外，国内云厂商和CDN厂商在所提供的服务上，都有一个本质上的相似点，即带宽成本占其整个网络架构运营比例非常之高。而谷歌，其使用互联网的体系架构来建立自身网络架构，使得其运营体系能够颠覆传统模式，从而建立带宽成本上的巨大优势。变革成本结构其实是国内互联网企业当务之急!
的确，传统电信网络领域形成了三大运营商垄断的局面，是为了避免重复建设网络基础资源的国情需要，但似乎这就是国内互联网企业“负重前行”的根源。针对此现象，蓝汛集团创始人王松表示，今天的互联网领域有点强者恒强的趋势，以BAT为代表的巨头企业在业务扩张基础上，纷纷在建立可以垄断的生态，逐渐形成分庭抗礼格局。但必须正视的问题是，即使互联网应用层已领先世界，但是网络层还是电信网模式，这导致中国的互联网发展之路倍受局限。蓝汛联合创始人、董事长兼CEO王松认为，CDN厂商、云厂商或者说其他互联网企业应该联合运营商共同探讨这样的话题，发挥各自的业务优势、技术优势和资本优势，共同做一件有意义的事。
