第
1
点
来自FT中文网的一个标题
《5G还在等什么》——这是FT中文网11月24日的一篇文章的标题。
我觉得很好。
FT中文网引用了华为公司轮值董事长胡厚崑在2018全球移动宽带论坛（MBBF2018）上的话，“5G在可获得性、经济性、应用性等三大关键领域均已准备就绪”——即“对华为而言，虽然产业共识正日趋明确、技术的“顶层设计”业已就绪”，但是“还有一个问题正在等待验证”，那就是“5G新世界，亟待匹配一个足以让人信服的商业前景”。
5G的商业前景需要一个5的生态——这是业界共识。与5G最初的设计初衷一致，5G作为一种通用技术融入到各行各业。
第
2
点
5G生态当前最需要什么？
FT中文网提到一个目前业界普遍的观点：想建立真正的5G生态，还要向更广泛、更微观的商业链条延伸，吸引更多嗅觉灵敏的角色登场。
言下之意，当前移动通信产业对传统行业的商业链条的微观延伸还有很大的距离，并且以电信设备制造商和电信运营商为主要角色的5G玩家，并不具备足够灵敏的市场嗅觉。
泛泛而谈，大而化之，这样的5G故事已经听了两年多了，除了移动通信行业感到自己兴奋之外，貌似其他行业并没有多么深刻的感悟，或者说“刚需”。
5G“刚需”不足的原因之一，就是对其他行业的商业链条移动通信行业缺乏理解，没有足够的行业知识，很多依靠想象和预设。
未来真正的5G专家可能不是诞生在电信运营商和电信设备制造商，而是诞生在制造企业的的流水线、或者教育行业的教室里，但是这一天还有点远，在此之前还是需要移动通信行业开展教育普及5G。
FT的说法其实还有点远，等到移动通信行业真正的微观懂了传统行业链条，我估计黄瓜菜都凉了。
第
3
点
不是5G在等，是电信运营商在等什么？
必须设备商睡服电信运营商，才能睡服各行业，这个逻辑不能先后颠倒不是？
我认为电信运营商在等一个答案，一个不同于4G的答案。
电信运营商已经深刻的认识到，用4G的方式玩5G是再次自取其辱了，这一点我相信不只是中国的电信运营商感触颇深——流量经营随着不清零、不限量已经事实上终结，5G的eMBB带宽越大体验越好，意味着电信运营商走在亏损路上的速度越快。
尽管3GPP迅速的冻结了eMBB的标准，希望全球运营商加速5G部署，但是电信运营商的确需要找到在现有4G玩法之外的赚钱的模式——就是不赚钱，也不能加速自己的亏损。
所以我不是很同意FT中文网关于5G需要一个好的开端的说法，也不同意研究机构API负责通讯网络领域的研究主管Dimitris Mavrakis的观点——““现在可以判断，很多新的场景，将是由消费者创造出来的。最终的状态也许是，运营商和消费者一起建设5G的生态”。
至少这一点在中国不成立。
消费者有什么兴趣和电信运营商共同建设5G生态？4G时代的消费者和5G时代会在一夜之间不同了？永远希望更便宜的价格更大的带宽的诉求会本质性的变化？
第
4
点
不要不谈流量赚钱的方法论？
如果整个移动通信产业，包括华为在内的设备商无法找到具有良好开端的、以及区别于4G的商业场景，那么我认为至少要打消电信运营商的疑虑和犹豫——那就是5G在流量的玩法上能够与当前4G流量玩法不同（毕竟目前能够商用部署的5G也还是满足人的需求），以解救电信运营商从4G流量经营的泥沼中爬出来。
所以当下的5G，我认为更应该讨论的是如何开展新的流量经营，而不是回避流量经营这个话题，希望通过讲述还遥遥无期不能商用（uRLLC、MTC）的商业场景故事来描绘一个更为遥远的未来。
第
5
点
运营商在5G等待回答的问题
1）能否还从流量中挣到钱？
2）能否与4G有不同的玩法？
3）能够缩小电信行业的量收剪刀差？
4）以及能否改变消费者的消费行为和心理预期？
这是5G商用（eMBB）还在等的回答的问题吧？
