飞象网讯 （计育青/文）OpenLab是华为与合作伙伴联合孵化、验证解决方案，并致力于增强产品竞争力、提升客户价值和满意度的实验室。在ICT行业，这样的实验室并不多见，像华为这样高度关注、巨额投入的更是少有。这是因为华为一直秉持管道战略，强调做好“土壤和能量”角色，有效地联接外部资源、建立与合作伙伴的生态优势，而华为OpenLab就是实现和落地这些策略的使能工具。
华为企业BG中国区副总裁刘超在接受飞象网记者采访时表示，华为的定位是ICT基础设施供应商，在政府和企业市场不会涉足行业软件应用。“为了满足各行各业最终用户的需求，让应用能够在华为ICT基础设施上有效发挥作用，我们建立了OpenLab。”刘超说。
OpenLab是一个为生态伙伴构建的开放合作平台，可以满足合作伙伴开发的诉求，解决行业客户的业务痛点。事实上，很多行业客户在部署ICT方案时都会遇到方案不成熟、上线周期长、交付保障弱、场景体验差等问题，同时ICT厂商各有所长，市场上缺乏端到端可交付的行业解决方案。合作伙伴则希望构建有竞争力的联合解决方案，包括孵化创新方案、降低开发成本、提高交付质量、提升行业影响力。OpenLab则可以为合作伙伴和客户赋能，让各方联合在真实环境下进行联合创新，轻松地在实际网络环境中对技术方案进行集成验证，以形成有竞争力的可商用的解决方案。
“OpenLab的意义在于实现产业链价值聚合，促进产业生态链的健康发展，从而助力客户商业成功。”刘超说。
华为对OpenLab也寄予了厚望，将其视为企业业务市场的一个创新机制，同时也是后端导入前端的创新中心。企业市场标准不统一，各个行业往往自行其是，OpenLab则可以提供方案验证，以及在线支持、展示等功能，帮助生态伙伴、客户了解方案的研发进展和表现。
华为已在苏州成立了OpenLab，目前在全球已正式运作的一级OpenLab共有6个，分别位于苏州、慕尼黑、莫斯科、墨西哥城、新加坡和迪拜。这些OpenLab在智慧城市、金融、交通、能源电力、制造业等领域，与不同层次的合作伙伴展开了广泛的合作。
刘超表示，一个生态圈是否有活力，关键看其中的生物多样性和土壤、水分能否紧密结合。目前信息通信技术虽然已经非常发达，应用也非常广泛，但不能因此就说IT已被过度消费，更大的可能是供给侧做的还不够好。
“现在我们要做的就是通过生态的力量，让客户实现更多价值，也让华为和伙伴获得更多的价值。”刘超说，“这也正是OpenLab在2017年的任务。”
作为太极的智慧城市与云服务战略业务本部常务副总经理，肖益也认为未来的技术挑战不是单个开发商可以应对的，国外技术强如谷歌这样的企业都在发展OpenLab。究其原因，一是技术的迭代和更新非常复杂，二是客户的诉求也在不断变化，仅凭一家企业很难应对。OpenLab则是一个技术平台和生态的汇聚，对下能够不断吸收消化新技术、新产品，对上能不断适应市场的新诉求，为用户创造新的价值。
以太极和华为共同建设的北京政务云为例，整个系统涵盖了44个委办局、16个区县、740多个审批服务，实现了政务“一窗式”办理，效率明显提升，附带还将IT资源利用率从原来的16%提升到55%，在安全可靠性上，实现平台99.99%的可靠性和数据99.9999%的可靠性。
肖益告诉记者，北京政务云中采用的方案经过了长期实验，很多技术、机制体制、服务都在OpenLab中进行了无数次验证，这使得北京政务云成为了国内政府云的标杆。“对我国IT生态来说，华为主导的OpenLab是不可或缺的平台。”肖益最后说。
