飞象网讯 “2017工业互联网峰会”于2017年2月20日-21日在北京国际会议中心举办。飞象网作为直播媒体将对会议做全程报道。直播内容：
上海威派格智慧水务股份有限公司 杨峰
杨峰：谢谢刘院长，尊敬的各位专家到场的领导，咱们联盟的各位同仁，大家下午好。可能将来落地的时候会面临一些同样的问题，所以今天我是把这样一个东西跟大家做一下分享。首先我先说一下威派格大家感觉到工业原理比较远，但是威派格对大家非常近，大家每天拧开自来水龙头去用水，可能用水就是用威派格的设备供出来，威派格主营业务原来最早的时候就是做高层楼宇的供水设备，以及城市当中区域加压的泵站，在2012年我们开始思考一个问题，我们的设备可不可以进行联网对在线进行管理，所以我们2012年开发的针对物联网新产品，这种新产品，同时我们还想解决老百姓安全用水的问题，同时我们开发直饮水的话，这两种产品都可以是现在线的管理，但是同时来讲的话，作为我们实现自己在线管理，同时我们思考另外一个问题，就是我们的管理平台，既然管理了威派格自己的设备，它可不可以去管理我们这行业当中所有的设备，其实在这过程当中我们就开始探索这种物联网化的改造就是各种友商的产品，我们可以去管理一个城市当中所有的泵站，和所有的小区里面这一些所有的供水设备，底层对所有的老旧设备进行物联网改造，在这过程当中我们进行老旧改造之后，同行业全部用我们的平台进行了管理，目前这平台就是搭载阿里云上面，这样的话就是融合了我们大家常见的管理过程的设备信息管理，包括整个的生命周期管理，包括在线的状态这种监测，以至于设备的故障诊断，以及预诊断，在这过程当中就是把行业知识，我们对这行业的理解，把它知识抽象化之后变成了一种程序驱动，形成了这样一个结果。
但是做到这一步之后，实际上来讲，当我们实际面对每一个水务公司去实施的区别，在推进的过程当中我们还遇到了一个问题就是人员管理的问题，所以迅速来讲的话，因为所有的工作设备反应出来的问题都是人来解决，所以我们把所有的这种管理实现的工单完全实现移动化管理，这是我们解决的人与整个平台之间互联的问题，就是移动化的管理，但是另外一个管理实际上来讲它的挑战性更强，就是当我们去做一个城市供水设备管理的时候，我们面临一个问题，就是原有的这些城市都有原有信息化的方案，还有一些专业的管理，像表务、水厂，像我们营收系统，每一个水务公司都有信息化系统，但是信息化系统是孤立，所有的水务公司能有一家对水懂业务的IT公司来帮它整合业务，因为IT整合对于业务需求，因为不理解，在整合出现了行业各种做的不是太理想的情况，在这种情况下，水务公司希望懂水来帮助进行整合，在这种情况下我们顺应市场需求就开始在整个的我们这种设备管理以外，开始进行平台性的就是帮助水务公司去打穿不同的应用的壁垒，形成一个统一的分析平台。
这样的话就是说我们迈向了城市智慧供水，目前就是从水厂一直到龙头中间出现了各种模块，实际上目前来讲整个的城市自来水供水这领域玩味内，来开展我们整个的IT化和咨询服务。
我们这行业落地过程当中，首先面临的第一个问题就是威派格自身的一个商业模式转型的问题，我们原来就是生产产品，我们是生产供水设备和泵站是一个传统的制造业，但是随着我们整个物联网化的推进，我们会发现我们在转型一家真的物联网企业，在这过程当中我们除了供应产品之外还要进行咨询，还要对它进行整个的平台化的整合、IT化的整合，还包括着对一个城市当中，全面的接管，整个的所有的硬件运维的全面接管。在这种情况下来讲的话，我们就变成我们自己在这过程当中，开始逐渐转型为一家服务型的公司。
就是在于站在原来的制造业基础之上，向一个服务业的公司转型，所以我们的自己企业定位要成为整个首个运营不可获缺的合作伙伴，就在这过程当中，水务公司我们配合，我们作为第三方配合很大胆尝试一些物联网化的改造，甚至做一些商业模式的创新，接下来我也会讲到这一点，其实在这过程当中，我们在面对具体的实施过程当中面临一个比较头疼的问题，我们在改造这种老旧设备的时候，大家会看到我们从90年代的设备都有，在整个的城市当中，存在泵房，在这过程当中我们要去不仅改造我们的产品，还要加上对泵房好的管理，有水表流量剂，来保障大家用水的安全。在每一个行业都不同的解析问题，就目前来讲，我们跟华为合作智能网端来讲就是上午大家分享的过程当中讲到边缘计算，边缘计算其实在我们行业里应用得到一个很大的发挥，在底层的水平这一面来讲，发挥了很重要的作用，再经过我们工业园实现我们的管理。
当然这一点其实来讲大家如果看到这样的图片来讲，这是我们目前老旧泵房，我们去调研的一些现状，其实不仅仅是对传感层面的改造，对于物理层面工程层级也需要进行改造，这是我们改造后，大家会看到整个从官网的标准，一直如何在泵房布设官网，以及周围紫外线消毒仪一些的建立，这过程是综合性的东西，所以说它也是融合了多个供应链，我们在供应链当中进行整合，建立起几百疑这样一个泵房的建设标准，这是我们自己在过程当中区市县的东西。另外一个方面我们遇到另外政策，大家都知道咱们小区里的供水设备，因为物业没有专业能力去管理这设备，其实这也目前二次供水的原因所在，所以我们四部委为了解决这问题，以住建委为牵头出了31号文，就是鼓励的供水企业这一些泵房，在这过程当中我们配合着各个地方政府在31号文出来之后，各个地方之后去出台相应的政策，我们跟水务公司一起去做当地政府的工作，去做各种调研，然后把问题呈现出来，把解决问题的方案呈现出来，跟各级政府包括人大去出一些法规，各地政府去出一些政策来支撑水务公司拿到这这就是我们做的政策，突破这政策才能对城市这样一个设备去进行管理。
同时另外一点来讲的话，就是说在实施过程当中，实际上作为威派格做制造业起家的公司来讲的话，我们的整个物联网化的技术是远远不足，在这过程当中，必须借用咱们这种平台去整合各种资源界来帮助垂直系统里面去落地，在这一方面其实林时万（音）博士，包括我们跟阿里云的合作包括信通过远城市供水这样一个Thing Vise（音），另一方面来讲的话就是在资深的供应链，比如说西门子建立一些战略性的合作跟阀门厂、水表厂技术的接入进行一些商讨和研发方面的开发，变成一种硬件的设备，同时另外一方面来讲的话，我们配合商务的推进，在目前为止威派格已经跟130家水务公司签署了城市的供水接管服务或者是IT服务的合作协议，也就是说这就意味着我们会越来越给城市的运维提供服务，所以说它是一种多种城市的整合一个物联网平台的落地。
另外一个来讲威派格在上海构建了智能化的过程，目前来讲在整个配置当中，大家看到我们自动率库存，我们在行业内第一个实现了不锈钢薄笔管的焊接，所以说底层自动化改造在某一个具体行业落地，面临很多很具体的，类似这样一个机器人焊接我们探索了四年的时间才能实现自动化的焊接，就用机器人完成我们焊接生产。另外一个像AGV这是大家都比较了解，再有一个我们这行业未来保障我们的机器人焊接，我们必须用自动立体激光切割来完成我们的切割工艺，在这种情况下我们做了很多工艺上的改进和自动化的改进，保障我们数字化工厂的实施。
其实实施数字化工厂，我们想达到让自己的产品和服务，从客户需求，一直导入到我们的设计，以至于到我们的自身制造环节，到我们供应链管理和产业协同，一直到我们的产品提供到用户去之后，我们可以对所有的产品进行在线的运维和服务，这样我们一个在产品周期生命概念内，对自身的产品实现了这样一个管理。同时像我刚才讲的除了实现自身的产品生命周期管理之外，我们在进行应用端进行着客户的或者城市供水的价值链的一个业务的延伸，在这里就像刚才讲的我们去整合IT方面的平台，我们去落地一些物联网其他的硬件设施，在这过程当中其实来讲的话，我们的目的就是要保障一个城市它的运营供水的时候，它要保障供水的安全，它要保障能够节能降耗，它是不是能保证整个公司的高效能运转，以及能不能给老百姓提供更优质的供水服务，所以在这过程当中，我们在这样一个城市智慧供水，其实到了最后放到我们老百姓来讲，就是我们可以得到安全的自来水，我们可以得到更高品质的直饮水，任何突发事件我们都是可以很快的响应。
其实在这过程当中，实际上来讲的话由于物联网的涌入实现了威派格这种生命周期管理跟整个的产业链的扩张。这就是威派格对于整个的我们在物联网推进过程当中，对于自身的改变的一个很深刻的感受。
好，我就讲这么多谢谢大家。
