飞象网讯 “2017工业互联网峰会”于2017年2月20日-21日在北京国际会议中心举办。飞象网作为直播媒体将对会议做全程报道。直播内容：
印孚瑟斯（Infosys）资深副总裁 苏迪普 辛格（Sudip Singh）
苏迪普·辛格：他们也给了我们很多的反馈，没有任何一个公司能给我一个真正的切实可行的答案，他们在怎么才能够切入到工业互联网的金矿中去。在Infosys，我们决定我们要往前走，我们怎么弄呢，我们要继续往前，我们会研究这个问题，因为最终我们在说工业互联网的时候，实际上唯一重要的就是数据，好的数据才是最重要的，我们所做的工作就是我们和德国的阿肯大学，也是一个非常知名的大学，做了很多工业的研究，我们和他们一同做了一个调查，在五个国家的462个机构里做了调整，数据是非常有揭示力的，我现在在中国，所以我也可以说一下在这个到底中中国企业的优势。右边是两个柱形图，左边那个柱是2015年我们在做这个调查的时候，黄色的是说这些组织在高管的层面他们对工业互联网有多少的了解，只有15%的高管是了解工业互联网，从2015年，也就是85%的这些高管，他们是了解工业互联网，而且开始了工业互联网的征途，而且开始有工业互联网，开始了某种的尝试。如果你看右边的这个柱形图，你会发现，很显然有一个更大的比例的高管，这些高管他们也相信他们实现了某种程度的工业互联网的成熟度。现在的问题是，结果是非常显而易见的，那就是为什么大家都相信工业互联网是个金矿，他们知道工业互联网是很重要的。但是真正的实现工业互联网，能够利用到这样的一个资产却是不同的，因为典型的来说从上到下的这样的一种方式，一般只能够由这个组织机构执行的。通过我们的分析可以看出来，有两个主要的原因，这些原因之前大家也都纷纷提到，第一个原因，如果要进行改变是一个很大的挑战，如果你已经有现有的基础了，你在这样一个基础上在做自己的运营，如果你要进行改变，从自惭的角度来说，更重要的说，在人力的角度来说，这种变化是非常具有挑战性的，这就是为什么这种变化不多。第二个原因，我也想说，虽然我是一个技术公司，但是很多的组织机构他们不太清楚，他们觉得如果花很多钱做很多的投资，把技术的基础设施铺好了，最终的商业的价值，工业互联网就可以自动实现了。但实际上虽然我也是一个技术公司的，这并不是真的，因为技术只是一个能动力量，你不可能把技术这种代理和工业互联网等同起来。我们必须要做的就是往前走，而且看我们最终的目标，就像富士康刚才的同事介绍的一样，使用技术、利用技术，跟我们所做的其他的工作是非常一样的，同样，同时来不断重新塑造、重新衡量、重新度量我们现在的流程。
作为一个软件公司，我们怎么来帮助这些组织机构来实现工业互联网，实现他们的产业的重整。一年前，在汉诺威的展览会上，我们和德国的一个公司acatech，还有他们的一个学院也是赞助了我们的这个活动，我们就开始研究一个工业互联网实现的路线图，来评估一下这些企业在工业互联网上到底是现在样的现况。因为我们都是这个世界上的企业公民，如果你不知道自己的现状，你很难了解你下一步需要做的是什么，以及什么时候能够真正实现你最终的目标——工业互联网。如果用工业互联网的概念，在这里面有很多计算机的技术，但是我们在这里发现缺失的是，通常你实现了这种数字化，但是你要看多少的数据以及你对这个数据有什么样的使用，我们的想法，这是第一阶段的成熟，你看到了这个数据，你还要理解这些数据到底代表了什么，这就是透明度，这可以说是第二层级的一个成熟度，对任何组织结构来说，这是他第二层级的工业互联网的成熟度。如果你已经过了第二阶段，你不光能看到数据，还明白这个数据，我看到这个数据，我知道为什么会出现这样的情况，我进行相应的干预，这个就是预测性，只有在这个预测性实现之后，采取了干预之后，这三个步骤实现之后才到最后一个阶段，最后一个阶段是真正的智能化，也就是适应性，来进入这样一个工业互联网的生态系统。我们现在有700多个企业能够实现第四阶段的成熟度，所以这是一个长征，你首先要知道你在这个四步法里面现在在第几步，这不光是非常重要的，而且是非常关键的，只有你了解自己到底在什么样的一个现状，你才能够，比如说我现在只是看到数据或者我能够理解数据，只有在这个时点上你才能进入到下一步，也就是预测性。我们想做的，任何的组织机构，他们很多人直接就实现第四阶段去了，很多的组织机构他们都希望能够有一个自我疗伤的智能，但是你不能够忽略前面的三步，你只有学会爬才能走，只有学会走才能跑。大家能够接受说我们现在要先做基础的，先学会爬，我们在和那些高管谈的时候，他们都非常开放，非常同意我们这个观点，他们也非常希望能够不断往前发展在工业互联网的价值链上，不断的成熟，这是我们4月份在汉诺威的展会上得到的结论。我们现在也在各个组织机构里在全世界在不断试验我们这个想法，到那些企业去看他们到底处于什么样的成熟度，然后总结出一系列的因素，然后给他们总结出这样的路线图如何实现工业互联网真正的成熟度以及如何真正的发展。
两个最显著的发现，一旦你知道你的现状是在哪里，你知道你的目标是哪里，只要你记住你希望实现的业务的目标，你就可以有个路线图，你就可以相应的治理，你就可以实现你的目标。在某一个时点上，我在这想强调的是，为什么企业架构的流程，就像我刚才提到的，现在确实是一个成熟的已经用过的土地的试验，已经有很多资金的投入了，会有一些错过的东西。在这个技术变化的基础之下，在这个路线图上，我们要谈到的是企业的改变或者变化的企业文化，不光是个人或者是高管，而且对企业的员工来说，也应该热切的愿意拥抱这样的变化，比如说刚才日本的那位专家也提到了丰田的计划，不光是主工程师，以及每个工程师，他们都应该理解为什么我们要做这样的变化，只有这样才能够真正使这个变化成为成功的一个变化。我们一定要记住我们业务的目标，而且要不断的以一种有结构有步骤的推动这样的变化，而且企业的文化要拥抱这个改变，谢谢大家！
