几天前，联通在线信息科技有限公司宣布成立。作为中国联通集团公司面向消费互联网领域设立的全资平台控股公司，联通在线的定位是联通集团面向消费互联网创新领域的平台公司，面向公众与家庭用户提供互联网创新业务，走互联网化运营之路，不断提升创新能力和核心竞争力，体制区隔、资源协同、资本运作和风险隔离。
联通在线公司成立算是中国联通在混改之后的一个大动作，此前，中国移动已经在去年完成了中移在线公司的组建。当然，两家运营商的在线公司起点不一样，中移在线是中国移动在10086呼叫中心的基础上成立的，而联通在线公司更像是中国移动旗下的咪咕。
中国移动咪咕科技文化有限公司成立于2014年，是中国移动专门为移动互联网领域设立的专业子公司，下设咪咕音乐、咪咕视讯、咪咕数媒、咪咕互娱、咪咕动漫5个子公司，并成为了中国移动数字化成功转型的代表。
中国移动刚刚发布了139战略，那么，中国联通马上跟上一个“185战略”。据报道，联通在线公司未来将专注发展“185”生态战略，即一个中心、八大能力和五个聚合，全面发力消费互联网领域。所谓“185”生态战略，即以聚焦APPS为中心，以网络资源运营、内容与应用聚合、代计费、触点整合、通信创新、渠道推广、安全服务、精准营销等八大核心能力为牵引，以视频、音乐、阅读、游戏、家庭互联网等五大聚合领域为突破，提供一点接入、全网服务的优质应用及能力产品，实现对联通集团各省级分公司、基地、子公司以及业界合作伙伴和广大客户的一体化服务，进一步开拓消费互联网业务的新天地。
从以上的介绍可以看出，联通在线的目标是做好互联网应用，而且是自己做，不是与互联网公司合作的那些流量卡。从未来发展战略分析，应该算是中国联通两条腿走出的开始，希望能改变应用层面全部依赖互联网公司的历史状态。
这些年，中国联通在与中国移动的竞争中始终难以占到便宜，甚至在占据网络优势的3G时代也未能如愿以偿，根本原因就是在投入巨大、风险很高的应用开发环节缺陷太大，致使有气无力。中国联通长期在这个领域采取跟随模仿策略，却没有腾讯那样的“微创新”能力，所以只能被逐渐落下。
在与互联网公司合作以后，特别是与腾讯合作的大王卡，让中国联通体会到了应用的价值。据相关数据显示，在2017年9月开学季，联通依靠互联网流量卡获得了巨大的丰收，单月4G用户增长达756.3万户，创年度最高值。
不过，中国联通的高层应该很清楚，如果把自己的全部身家都捆绑在几家互联网公司应用的身上，未来风险太大，一旦风声有变，中国联通将万劫不复，所以，独立自主自力更生还是需要的。
比如，有专业人士分析，中国联通的合作卡里面如果包含了优势互联网企业的视频应用，那相应的就减少了运营商自身应用的活跃度，这是一把双刃剑。如果中国联通继续压缩自己的应用价值而力推互联网公司的，未来很可能连品牌都没有存在的必要了。其实，行业里都很清晰，这也可能是中国移动迟迟不互联网免流的主要原因。
