飞象网讯 （计育青/文）作为通信网络中最基础、最关键的部分，固网自身的技术策略和战略规划在这些年中也在不断地发展和进化。
2015年，华为针对固网发布了UBB2020战略，阐述了华为对云时代固网发展趋势的构想。一年后，华为固网产品线首席营销官曾兴云在接受飞象网记者采访时表示，华为已经将战略构想落地到场景当中，重点打造“泛在、超宽、极简、敏捷、集约、开放”的网络，并推出了面向未来的固网解决方案。
“总的目标就是提升客户的体验，推动固网向云时代的全联接网络迈进。”曾兴云说。
运营商需求存在共性
世界各国运营商的文化背景、市场环境、技术应用水平等各不相同，但曾兴云认为，大部分运营商在业务和网络架构等方面的发展问题上存在四大共性。
其一，宽带，所有运营商都在积极发展宽带网络，国内运营商一边推动百兆广覆盖，一边试点发展千兆网络，这不仅因为宽带是通信基础设施，也因为宽带本身就是一种业务，而且是一种能给运营商带来规模收入的业务。曾兴云告诉记者，在产业政策优化、工程和技术创新的多重利好下，很多区域的固定宽带投资回报周期已缩减到3~4年，部分国家甚至达到2~3年。
其二，视频，推广4K等更高清晰度的视频业务需要对接入网、城域网进行调整。曾兴云介绍说，城域网的建设要向用户靠近，即IP城域网的下沉。华为推出了单线卡容量480G的大容量MSE设备，可以为IP城域网的下沉提供很好的支撑。最后，视频业务对家庭网络的性能也有要求，仅靠用户自己部署Wi-Fi覆盖已经不够了，需要由运营商统一地推动家庭网络的性能提升。
“未来家庭网络、宽带接入、城域网和内容分发网络等，将逐渐拉通成一个整体来进行规划，从根本上保证视频业务的顺利发展。”曾兴云说。
其三，业务场景的进一步延伸。在业务发展领域，曾兴云认为还有一个共性就是业务场景将进一步向客户延伸，特别是家庭和企业客户，从而为客户带来更加灵活、完善的体验。
其四，在网络架构方面，引进SDN能力将是不同运营商的共同选择。根据华为的判断，未来十年ALL Cloud会成为行业的主旋律，而主要技术方案就是SDN/NFV。曾兴云认为，国内运营商可能会从几个角度来入手，一是在整体规划中引入SDN/NFV，这一点已经体现在中国联通、中国电信未来十年的架构设想中；二是以数据中心为核心构建极简网络，保障集约化运营和端到端低时延，支撑4K及VR、5G和企业云服务等业务发展；三是分步实施，基于业务发展和网络演进，探索清楚一个场景，就推动一个场景化解决方案规模商用，如SDN专线，骨干网络流量调优，SDN DCI等等。华为认为，ALL Cloud网络重构是一个长期过程，可能需要5-10年时间。
运营商希望未来的敏捷网络架构，既有像CTNet2025那样的架构性整体规划，也能充分考虑存量网络演进和视频、专线、云服务、IOT、5G等业务的发展，分场景分阶段推进网络重构。
夯实 “硬基础”
为了实现UBB2020战略的落地，华为固定网络重点打造“泛在、超宽、极简、敏捷、集约和开放”的网络，并推出了相应的场景化解决方案。泛在、超宽和极简，构筑了云时代的全联接网络的“硬基础”。
如今网络接入的方式日益多样化，从固定网络来看，既有光纤、铜线接入，也有同轴电缆接入、Wi-Fi接入等，这就是所谓的泛在接入。只有将各种不同的接入方式统一连接起来，很多业务才能得以顺利开展。曾兴云告诉记者，华为为此推出了Gigaband any media方案，无论是光纤、铜线、同轴电缆还是多种介质混合，都能实现千兆接入。
“我们在欧洲完成了很多千兆铜线商用项目，英国电信、瑞士电信、德国电信等都采用铜线资源实现了千兆宽带；华为2016年与丹麦第一大运营商TDC发布了千兆同轴解决方案；我们与深圳电信一起，未来5年将实现90万用户的千兆FTTH用户，打造Gigaband City标杆城市”曾兴云说。
除了满足多种多样的接入需求，网络带宽的进一步提升也是必须要考虑在内的。发展千兆超宽带网络，需要改进承载网和宽带接入网。曾兴云告诉记者，华为一直在致力于发展超宽、超大容量、长距离承载网解决方案。华为推出了超大容量的光交换设备，单个设备可以提供300T的光交换能力；首次推出的OTN集群，能做到102T的无阻塞带；骨干路由器，华为提供单线卡容量1T的集群路由器，同时还推出超大容量综合业务网关，每槽位接入能力达480G。宽带接入网，华为提供的下一代的宽带接入平台，能支持G-PON、10G-PON以及平滑演进未来的40G-PON和100G-PON，这样的接入能力足以应对4K、8K视频和VR业务的发展。
同时，华为匹配未来承载网的业务流量发展，提出“极简网络”建网理念，即尽量减少网络的处理节点数量，让业务通过最少的网络跳数到达内容侧，实现最低时延，从而大幅提升视频、企业云服务等业务的用户体验。
构建“软能力”
在“硬基础”之上，华为固定网络的UBB2020战略还致力于构建ALL Cloud转型的“软能力”，即敏捷、集约、开放。
其中最重要的一点就是实现业务敏捷。过去，烟囱式的网络和分块割裂的网络管理，使得运营商发放一条专线业务往往超过30天。“所谓敏捷，最简单的例子，就是要将原先需要30天才能发放的专线业务缩短到十分钟内发放”，曾兴云表示。
同时，以DC为中心重构网络，支撑运营商实施集约化运营，提升运营效率，也是运营商数字化转型的重要方向。国内运营商也提出以DC为中心的2020、2025网络架构，就是要实现集约化运营。本次华为展示的OXC就是来支持DCI（数据中心互联网络）的大容量连接。
开放，则是指运营商可以将网络开放给行业客户，结合不同场景应用。如交通领域客户在租用运营商宽带网络后，也可以借助运营商开放的网络信息，获得所租用网络的状态，如流量流向、拥塞情况等。
总体来看，华为UBB2020战略从构想到落地，都始终围绕着客户需求、围绕运营商商业成功。对此，曾兴云表示：“我们认为UBB2020战略中最重要的一点，就是要面向未来，支撑客户的商业成功；我们将以运营商的商业成功为驱动，来构建ALL Cloud整体架构，以运营商最具价值的商业场景来不断完善我们的解决方案。”
