“第二届互联网与工业融合创新峰会”于2016年7月28日在北京国宾酒店举办。飞象网作为直播媒体将对会议做全程报道。
北京大学国家竞争力研究院副院长 陈晓峰
陈晓峰：本来我想今天演讲的题目跟这会议的结合度不高，但是我通过今天早上怀部长、谢司长，包括后面嘉宾的发言，其实里面都提到了供应链的重要性。我这里面有可能讲的宏观一些，但是里面涉及一些微观的东西，讲的比较简单，PPT也比较简单，我会快速来完成。
第一个问题是如何来认识这个世界，就好像我们人不能够很好的认识我们自己一样，我们不知道自己是谁。我们不知道我们的到底缺点在什么地方，我们不知道怎么来改变自己。好像这世界非常熟悉又非常陌生，今天对话栏目提到处理物理世界、网络世界数字世界三个世界叠加的新的时代。最大的问题解决什么问题？我今天上午在对话栏目页说了一本书记《终局破题》讲的大数据时代破解人类千年难题就是信息不对称。包括为什么我们现在找不到好的媳妇、找不到好的老公，我们找不到好的工作，我们招不到好的员工，不知道用户什么需求等等所有所有的东西，都是信息不对称。在网络世界信息不对称得到很大的改变，因为一切都将产生数据，也有专家说未来没有互联网这一词，未来将是万联网。一切都会产生数据，所以我今天上午讲的未来的生产关系，马克思如果说能醒过来也会为之侧目，生产关系过程中不是人与人的关系。所以我们今天讲的创新，你不创新没办法。今天我们讲了，我们的邬院士讲，过去商业模式都是建立在信息不对称物理世界之上，今天网络世界和数据世界让信息区域对称，所以说过去的商业模式都将被颠覆掉。必须得到改变，你如果还赚信息不对称的钱将会变的非常可耻当然也赚不到。
所以在三个世界叠加的当中，我们怎么来思考问题，我们怎么来重构商业模式，我们怎么来创新，完全是取决于我们在哪个世界这很重要的。包括我们现在的互联网+，+什么在哪里+，同样我认为还处于哪个世界来去思考问题。
第二个也是今天上午在对话当中我表达的，未来的竞争就是链的竞争，链接创造新机遇、链接创造新的价值，一切都是链接。国家与国家也是这样，企业与企业也是这样。我们讲的这世界。那在这世界当中我们需要改变什么？今天我们对话当中，我们的王老师讲了Why Not，实际上网络世界和数字世界，在物理世界我们的思维方式是我们千年来形成的因果思维方式。那么在网络世界和数字世界我们需要改变几千年因果的方式，如果你不具备相关性的思维方式不要谈创新谈不了。
所以说讲大数据时代和小数据时代的人类要进行一场革命就是人的相关性思维。我后面有两个案例，给大家演讲一下。这是两个能看到思维导图，第一个相关性思维，因为数据太多了，你没办法对这数据来进行加工，最终得出一个结果，你要找到相关性，这是我的一个在清华的学生他是给别人输送保姆，在这过程中我问他你知道保姆干什么的吗？保姆就是你家的潜伏者。
如果有这种相关性思维方式，保姆就不是保姆，家政公司都不是家政公司。如果给阿姨配上这基本上没有成本，阿姨对你家庭是最清楚，她到你家所有的品牌、什么购买的频率，你家里所有的情况都知道，她会把数据输入一点击就是大数据，这家政公司就是什么公司？就是F2C。其实讲创新不难，难的是你有没有相关性思维。这是一个案例。
我们看第二个案例房地产够传统了。在一次聊天当中，我跟你房子啥时候卖，我们白天一直卖，从早上起来到晚上卖，我说白天大家都在开会，大家都在工作，我问他你是白天搞对象还是晚上搞对象，他说晚上搞，为什么晚上？因为晚上有时间，花前月下，脸上长的不好东西都被盖住了。OK同样房子也一样，房子这光没有什么好看，样板间白天去的灯光还是开的，所以说房子应该是晚上卖。这是一个四线城市，他说九点半全城都睡觉，我说完全可以实现。他说房子谁来卖，房子就是销售人员来卖，不是，中国是一个男人社会，男人在外面创造财富，富有的男人跟漂亮的女人有关，所以说这城市是最漂亮的姑娘来买你们同意吗？而所有的姑娘在哪里，所有的姑娘都有相关性，因为她漂亮，她必然会自己照个相在在朋友圈发，微博上发，通过大数据都能抓到，找到这城市最好的姑娘。她一个月工资5千，晚上加个班最后变成了一个月2万，她会不会来，当然会来。 一个城市里面漂亮的姑娘都来了，证明有钱的男人都能找到老婆你们同意吗？同意给一点掌声。
那么房子卖给谁，说卖给城市里面的有钱人，所以城市的机场，会在高速公路口会有很多的广告，不对。房子应该与卖给这城市相关的有钱人。无论他在天涯海角，他的爹妈还在农村，无论他在天涯海角他还怀念他的农村，他还叶落归根。你为什么不实现他家乡有一座漂亮房子的梦想。回到晚上卖，说半天只能晚上卖很简单。
要知道四线城市的人很少能够看汽车电影对吗？十里八乡都会开着车来，来了以后WIFI架上，我们很多人都是抬不起头来，他来了以后必然找WIFI会填上他的手机号会收入一个验证码上网，所有来的人全找到我，这就是销售思维。所以我们讲创新怎么创新，应该用什么样的思维方式我觉得这是非常重要的。
我们讲第三个回到话的主题。你发现我第一个讲的一切是链及我们相关性的思维与思维链起来，我们看看全球供应链带来什么？第一个这一张图大家能看到，全球的供给侧这边习大大一直强调，不能我说供给侧你们都谈供给侧，要知道支撑它的是什么？需求侧，是中国的需求侧还是全球的需求侧。当然是全球的需求侧，需要全球的供应链来支撑起来。第二个例子可以破解低增长、高成本的增长陷阱，从全球供应链之采购端帮助中国企业实现降低成本、轻资产运营和提高库存的周转率。
我们看为什么能实现，我们看一张图这就是中国的经济现状。我们过去30年的发展是高增长、高成本。我们引以为豪的发展是因为高增长掩盖了高成本。我们的成本是很高的，如果把我们的环保提升一点，如果把我们的资源利用率提升一点，如果把我们的社保水平提高一点。你发现我们还赚钱吗？有人做了预测说我们几十年赚来的钱，拿过来修补我们的环境不够。所以我们过去是处于高增长、高成本这个状态。最坏的转型是低增长高成本。低增长是全球的趋势改变不了，现在经济学家讲，全球经济发展是L形，低增长、低成本、高增长这是增长陷阱。理想的转型高增长低成本，显然是不能够实现的。低增长、低成本怎么来实现？所有的企业都在一个链条上，你的上游、下游，最重要的是计划。我们再看后面销售端显然解决不了刚才讲的那个问题。库存的问题解决不了，你买的越多你这边备的越多。销售端会打价格战，所以卖的越多负债也越多，是解决不了降低成本的问题。唯一能解决成本的问题在哪里采购端，我们看到供应链，我们国内供应链会有一个错误的认识，认为供应链就是物流这显然是错误。供应链包括很多，我们发现供应链是雇佣人员最多，购买的设备最多，花的钱最多，管理费用最多，耗费的周期最长。这就是我们节省的地方。所以根据全球供应链最佳实践良好的供应链管理可以帮助企业节省18%到30%的成本，还有人算了在采购方面每节省一块钱相当于销售多卖了11块钱。我们还在销售端来打价格战吗？我们过去的企业是营销驱动发展的思维。我认为应该改一改、改成供应链驱动的发展思维。这才是真正能得到改变，所以这样来讲，真正的破解高成本、重资产和低库存周转率这么一个难题。
我们看C良好的供应链计划于管理，尤其是互联网+供应链可以打大提升企业的供应链协同能力，提升企业外部供应链的协同能力。我们目的强调企业竞争能力，NO，应该是协同的竞争能力。我们讲创新是怎么创？还在外面跟别人协同创新，是中国创新还是世界供应链体系当中去创新。今天老师说了丰田，丰田是供应链的创新，你能不能用你的设备和仪器帮做一个创新，如果能实现，我愿意能付一点点钱，但是愿意实现我愿意递5千套、5万套。所以我认为中国的创新只有融入全球的创新体系，才最终实现中国创新和世界创新同步。不然的话我们说改革开放，更多的是我们在自说自话。
我们出口难我们出口是一般性货物贸易是非常大打价格战。靠外贸机构、外贸公司不赚钱。实现品质的双重竞争，通过采购关注的不是价格，采购关注的第一品质，第二你的长期供货能力，第三你的交货的时期周期性，第四才是你的价格。所以说在去年双十一，我写了一篇评论，新华社给发了叫传统电商中国经济没有利润会怎样？为什么？因为电商是信息发布式平台，它的销售就是销售机会的发现，所以说销售越多负担越多，但是我们感受到什么，我们似乎感受到陷入了一个物美价廉这么一个壮体，但这确实是一个伪命题。企业没有钱就没钱去做环保、雾霾成为常态，企业没有钱就是偷工减料是成为常态。所以说阿里反假也能看到我们中国人在这方面很丢人的。
案例我认为一个创造供应链破解国际产能的转移难题，我们来简单说一个案例，这是尼日利亚它的情况，尼日利亚有油，但是尼日利亚它是做石油贸易，面临什么问题呢？面临炼油厂缺乏，但是有四万多个农村缺少分布式发电站。他说我愿意建分布式发电站。从贸易处于，把整个供应链重建，采取记帐式，我给你建多少分布式发电站，我给你建炼油厂没钱记帐及所以说创造供应链。
我们中国人经常用的微博、微信、阿里巴巴。人家是Line Twwiter、Facebook等等。我们是一个超级的局域网，看到这张图大家有一点阴阳两隔的感觉。能解决全球的供应链吗？当然不能，但是据说Facebook马上进来了很远了。
比如说ariba全球第一大供应链交易平台。我在今年3月份和4月份参加全球最大的网络，所有的中国企业集体缺席，你说我们离全球的供应链多远，全球两千强在上面采购，中国企业寥寥无几。所以我的结论是站在世界看中国，快速融入全球的产业链供应链体系，提升我们国家卷求资源整合能力和国际分工地位，构建以中国为核心的国际生产网络和全球价值链。促进制造业大国向创造大国转变，所以我们讲中国制造业与互联网的融合创新，也应该融入全球的供应链当中，在中国快速成为全球平台经济的重要组成部分。 谢谢。
