项立刚/文
中兴新一届董事会今日换届，此次董事会出现了重大人事调整，新一届董事会选举赵先明为公司董事长兼总裁，史立荣担任新一届董事会董事，履行董事职责。
1.担当，这是职业经理人高贵品质
史立荣是为中兴发展立下汗马功劳的功臣。尤其是前几年，依靠管理上的提升、4G的翻身仗、发力政企网扭亏为盈，史立荣带领中兴在最难啃的欧洲市场、美国市场打开了缺口，公司营收重回增长轨道超越千亿，提出了面向未来的M-ICT战略，在Pre 5G、承载网等前沿领域初步取得行业技术领先。
但是，今天中兴出了这么大的事，关系到企业的生死存亡。企业的管理层必须承担责任，这样才能重获信任。一个负责任的职业经理人，必须要懂得担当。史立荣、田文果、邱未召的离职，也充分体现了他们的职业精神。
2.让困难变成领导层更新换代的契机
中兴面对如此复杂的形势，怎么稳定军心，我们经常想到的是老将出马。中国历史上佘太君西征和柳传志回归都是我们大家熟悉的。这个时候侯为贵先生是不是再次出山，暂时不退休？这是我们业内很关心的。
但是中兴最后进行了领导班子调整，1966年出生的原CTO赵先明接任董事长和CEO，领导班子完全实现了年轻化，4位70后进入核心管理层。这个结果，不是一个面对困难的过渡机制。而是通过这个不得不做的困难决定，实现领导班子的年轻化、专业化。
今天中兴已经从创始人向新一代管理层的全面交接。这从根本上实现了管理层的更新换代。
3.文化重建的开始
一个企业，当它已经做大了，维持它健康发展的，就是它的文化。中兴是中国通信业知名企业，几十年发展，收入超千亿，是非常成功的。它的发展中，存在危机和困难也是正常的，但是中兴要长期发展，在今后的发展中重新焕发活力，健康持续发展，必须要反思文化中问题，尤其这样一场危机，更是应该反思自省。赵先明提出：要提高不确定性管理能力，强化战略执行力，把战略落到实处。机制上通过激励机制改革，进一步理顺员工和公司利益关系。重视专业能力、强化结果导向，锻造有凝聚力、有执行力、有战斗力的员工队伍。
尤其在文化上，赵先明提出：要以更务实的行动，将“拼搏创新”的中兴文化落实到日常工作的方方面面。要去官僚文化、去唯上作风，能征善战者上，弄虚作假者下；要勇于批评与自我批评，树立正气，做事为先。创新对我们而言不是可有可无，不是锦上添花，而是至关重要，涉及生死。
一个大企业重建文化不是一件容易的事，但是抓住困难的机会，让投机者走开，让动摇者走开，形成一个铁拳，这也许是中兴的一个机会。
面对危机的态度，中兴不是逃避者，不是一个修修补补的心态。一群有担当的男人，一定能成事。我相信中兴！
