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专访曾学忠:从“4G酷跑”看中兴手机战略转型

2014年4月17日 07:44  CCTIME飞象网  

    飞象网讯(计育青/文)4月,是中兴终端实施“4G酷跑”王者归来战略以来,诸多成果集中展现的时候。4月16日,随着“两弹一星”压轴大戏——“星星1号”在韩国正式发布,中兴4G酷跑春季攻势正式收官。但正如中兴通讯执行副总裁、终端事业部CEO曾学忠所言,这不是结束,而是新一轮攻势的开端。

    “4G酷跑”压轴大作

    继推出天机GrandSII、红牛V5之后,4月16日中兴又移师韩国首尔,再次联手京东推出来一款本年度重磅产品——星星1号。短短半个月时间,中兴完成了“两弹一星”的战略部署,率先在业内铺开了面向4G手机主流市场的布局。

    中兴对星星1号寄予了厚望。用曾学忠的话来说,星星1号承载了中兴手机面向年轻化、面向互联网转型的使命!而中兴首次在海外举行如此大规格的新品发布会,也是向来推崇“互联网思维”的曾学忠上任以来,中兴手机面向消费者、年轻化转型最集中的体现。

    “我对韩国,对三星充满了敬意。今天星星一号之所以选择在这个充满了传奇和美的国家来发布,就是为了向韩国人民致敬,向三星学习。”曾学忠说。

    “星星1号是中兴手机汇聚千人开发团队精心打造的电商子品牌‘星星系列’的第一款产品。在我们的团队中,既有来自中国的顶尖技术人员,也有来自德国的前宝马设计总监,还有来自韩国的首席UI总监,可以说,这款产品汇聚了多个国家顶尖人才的聪明才智。我们谨以这款产品向韩国人民致敬,向韩国企业学习。”

    何为最美4G手机?

    “星星一号”被曾学忠称之为最美4G手机。谈到缘由,曾学忠给出的解释颇有诗意。他告诉记者,伊曼努尔.康德曾说过:世界上有两件东西的能深深地震撼人们的心灵,一件是我们心中崇高的道德准则,另一件就是我们头顶上灿烂的星空。

    “我们都想做努力发光的星星,我们都有一个关于星空的梦想。我的星梦想就是,打造一款专属于中兴星星粉丝的唯美手机。”

    星星一号以简约唯美的设计和声控功能为主打特色,不过其定价非常亲民。现场公布的价格仅为1399元,尊享价也只有1599元,显然,这款最美4G手机希望把美和梦想带给最广大的用户。

    作为“两弹一星”的收官之作,“星星一号”蕴含了中兴对市场、对未来的很多新设想。“4G时代,软硬件结合并整合多方资源形成差异化、年轻化、互联网化已成为大势所趋,‘星星1号’代表了中兴手机专注用户体验,勇于改变以顺应市场需求和时代变化的革新精神。未来我们会继续创新,为大家带来更卓越的移动通信体验。”曾学忠说。

    对曾学忠而言,星星1号虽是收官之作,但并不意味着中兴4G手机战略布局的结束,而是另一波浪潮的开端。

    终端战略调整初见成效

    中兴自从4月份启动“4G酷跑”以来,以一系列极具鲜明特色和定位的新产品取得了良好的市场效果。

    4月1日,中兴推出了“酷跑第一弹”——号称全球最快的4G手机天机GrandSII。仅仅一周,这款手机的预约量就超过了1200万台。4月10日,首批50000部产品开卖58秒即告售罄。

    4月9日,中兴推出“酷跑第二弹”,即最青春的手机中兴红牛,并提出了一千万部的销量目标。此次推出的“酷跑最亮星”,也是最美4G手机“星星一号”,是首款专为中兴星星粉丝定制的明星产品,也是中兴电商子品牌,销售目标冲击500万台。

    “去年中兴基本上没有线上产品,今年我们会踏踏实实地把天机GrandSII、星星一号以及红牛V5这3款核心产品做好。”曾学忠表示。

    据了解,今后中兴在电商领域将主推Nubia品牌、“星星”系列、“V5”红牛系列,并分别坐稳2000元、1500元、1000元左右的价格区间。而在中兴终端的整体布局上,将分为两个层面,一是打造独立品牌Nubia系列,专攻中高端;另一方面,中兴母公司将面向各级各类市场进行布局。

    “今年我们在战略上会做很大的调整,就是减少机型。去年中兴有176款机型,今年我们将大幅缩减机型,集中精力做精品。”

    向全新品牌营销看齐

    从此次“星星一号”发布会的策划中,记者能感受到不同于之前中兴传统发布会的很多新颖创意。比如星星1号发布会非常前卫、轻松,融入了不少网络时尚元素。另一方面,中国的“嫦娥奔月”、“天宫一号”等元素,以及近期火热互联网的“茶叶蛋”等热门网络桥段也与活动主创意巧妙结合,在现场演绎出了一场妙趣横生的中韩文化大餐。

    “中兴不缺乏技术人员和工程师,但在用户体验和营销上还有一定差距。这次采用全新的营销方式是一次大胆的尝试,我们希望得到更多80后、90后消费者的关注。”曾学忠解释说。

    全程参与操刀“星星一号”发布活动的中兴终端品牌部总经理马文龙认为,这也是中兴终端品牌重新定位的必由之路。

    “以前中兴终端整体品牌形象年龄偏大,中规中矩,我们希望向更青春、更时尚、更年轻化的方向转变。在传播模式上,以前我们总是强调传统的传播模式,今后会越来越多地借助互联网,在网络上不断形成新话题,从而更贴近消费者,打造全新的营销模式。”马文龙说。

    而这些对于刚刚上任百天的曾学忠来说,也曾是心中最为担忧的两件事。“中兴是传统的B2B企业,烙印很深,向B2C改变可能会是一个很艰难的过程。”

    在品牌形象塑造方面,中兴与竞争对手也有差距。“在中兴产品有很大进步,价格也极具竞争力的情况下,能不能让更多消费者接受和使用中兴手机,是一个考验。”

    不过曾学忠也坦言,近年来中兴手机一方面在制造工艺和技术研发上有了质的飞跃,特别是在4G领域厚积薄发,进步很快;另一方面也积极谋求渠道、营销模式的转型,“互联网思维”、“消费者至上”已经成为中兴手机新的主导思想,因此他对中兴手机的未来极具信心。

    “中兴一定要成功,一定会成功,一定能成功。”曾学忠非常坚定地说。

编 辑:魏德龄
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