华为消费者BG营销副总裁 邵洋
华为消费者BG营销副总裁邵洋在当地时间24日接受了凤凰科技等媒体的采访，邵洋说，2014年华为消费者业务转型进入第二阶段，将与其他厂商开始硬碰硬的接触。
邵洋说，华为消费者业务已经进行了一系列转型，2013年底，第一阶段转型阶段已经结束，2014年将开始转型第二阶段。“第一阶段为适应阶段，第二阶段将与其他厂商开始硬碰硬的接触。”邵洋说。
根据IDC统计的数据显示，2013年华为智能手机的出货量位居世界第三位，达到4.9%的市场份额。据介绍，华为2013年四个季度的出货量分别为980万、1131万、1139万和1750万，但是市场增长的主要驱动力来自海外，中国区仅增长了20%多。
对此，邵洋认为，中国区增长缓慢首先是因为中国市场的体量非常大，增长难；其次，华为在中国区的经验落伍，品牌有点“太闷”，与消费者不够接近。
“消费者BG要成功，要从大的BG中拉出来”，邵洋说。为此，华为去年将荣耀品牌独立，在邵洋看来，荣耀由于没有太重的包袱，能够保持轻装上阵的心态，能够在传播方式、营销上做出更多突破。据悉，华为内部也给予了荣耀一切的支持和包容，希望借荣耀把华为跟消费者的距离拉得更近。
除了借助荣耀品牌，华为还希望能够依靠LTE实现更快发展。邵洋认为，在手机领域，好的硬件软件通讯都很重要，华为有通讯的基础，”但是光有好还不够，要十倍好才行。LTE就是10倍这样一个东西。”LTE网络也被认为是华为消费者BG转型第一阶段结束、第二阶段开始的重要原因。在华为昨日发布的5款产品中，有4款支持LTE网络，“其中X1和B1是华为对LTE时代的理解”，他说。
在华为内部的一个共识是，华为手机面对三星苹果，荣耀负责对抗小米。而在与苹果三星的对抗中，获胜的关键就在于乱中求胜，“LTE时代，没有人能够一下做出终极的产品。在未来几年里，LTE的竞争将会非常混乱，这对于华为来说是机会。”
