微软昨天宣布，将以72亿美元收购诺基亚的手机业务，以及大批专利组合的授权。据称，这是继谷歌两年前以125亿美元收购摩托罗拉移动后，全球IT界又一次“里程碑事件”。
对于很多中国人来说，他们可能不知道诺基亚来自何处，但他们知道，NOKIA就是高质量的象征，可以用它砸核桃；他们还知道，NOKIA几乎就是手机的代名词，满大街人拿的都是诺基亚手机。
市场份额高达40%，2亿人拥有诺基亚手机，诺基亚承载了太多中国人的愉悦体验与美好记忆，如今其突然“委身下嫁”，这让中国的小伙伴们都惊呆了，“你存在，我深深的脑海里”，网上网下弥漫着伤感与郁闷。
而在全球，微软乃软件巨头，诺基亚是昔日手机制造王者，火星撞地球似的巨人“碰撞”，尤其诺基亚辉煌时期市值高达1100亿欧元，如今竟以54亿欧元出售核心业务，这让全世界的小伙伴们也都惊呆了。
只是，对于如此重大的财经事件，较之普通中国人的感性怀旧，全球媒体及专家，更多是以理性、专业的眼光解读，但主角，肯定不是昔日王者诺基亚，而是今日胜者微软：
比如探究本次收购意义：微软“鲸吞”诺基亚手机业务，“软硬一体”的结合，将让微软有了对抗苹果、谷歌的资本。比如讨论此次收购的前景：不少人投“看好票”，也有不少人持保留态度，认为微软Windows Phone手机系统的不温不火和诺基亚业绩的持续下滑，让这场收购案的前景变得难以揣摩。
不论是事件的评判，还是成王败寇心态的折射，微软居于聚光灯下，都是人之常情。只是，对落魄者，人们可以不尊重，但必要的重视，如关注其从浪潮之巅迅速跌落谷底的原因，却是必须的，这是理性的态度。
那么，冷静复盘，这个昔日手机制造领域的“独孤求败”，为何短短数年间就沦落到“卖身为奴”呢？
查阅资料发现，多年来各方讨论不少，比如认为是接班人选择失误、经营中收购失误，比如认为产品更新跟不上消费时代步伐、遭金融危机重创、竞争对手紧逼等，这些都有一定道理，但并非直接原因。
还有人认为，这说明诺基亚创新不够。企业经营不善都有创新不够的因素，仅说创新不够，也没说到点子上。且百年老店诺基亚也不乏创新精神，其最早提出智能手机概念就是明证。
实际上，诺基亚瞬间崩盘的真正原因应该是：有创新，但系延续性创新，并非破坏性创新。正如人民日报早前所说，延续性创新主要是基于现有理念，提供超越当前市场水平的更优秀的产品或服务；破坏性创新则是另辟蹊径，通过创新来颠覆以往固有的模式和思维，致力于占据领先者、创造者的地位。许多行业的领先者都曾是破坏性创新的进行者，但在确立霸主地位后，则变为“守成者”，更多地进行延续性创新，巩固现有地位。
诺基亚的衰落史不正是这样吗？其最早做智能机，这固然是创新，但相对于同时期苹果推出的触摸技术、平铺桌面等“破坏性创新”，诺基亚在手机控制、界面管理等方面仍沿袭固有模式和理念，仅是“延续性创新”，虽有价值，但优势注定不能持久。
诺基亚被收购，让人伤感，而收购的原因，是诺基亚被自己行业巨头、“带头大哥”的优势绊住，“不思进取”而导致崩盘，就更让人伤感。
今日诺基亚，明日会是谁？这应引起所有企业和行业警惕，毕竟，类似诺基亚这样的领先企业或行业，即使在中国也不少。
