惠普任命前eBay掌门梅格·惠特曼（MegWhitman）出任其自1999年以来第八位CEO，也是过去一年来的第二位CEO。惠特曼面临大量艰巨的任务：需要遏制惠普股价下滑，继续执行公司现有战略或重新制定新战略。
惠普执行董事长雷·兰恩（RayLane）发表声明称：“我们已经到了关键时刻，需要新的领导层成功执行我们的战略，及时抓住市场机遇。梅格是一位技术先知，有着成功的执行经历。她的沟通能力极强。梅格加盟惠普董事会8个月以来，对我们的产品和市场有着深刻的了解。”
惠特曼说：“我很荣幸能够领导惠普。我相信惠普对硅谷、对加州、甚至美国乃至整个世界的重大意义。”
李艾科于去年11月1日出任惠普CEO，他在任期内提议斥资100亿美元收购Autonomy，强化惠普软件，并计划剥离PC部门。
惠特曼和惠普并未明确是否剥离PC业务或是否继续执行当前战略。
惠特曼任CEO后，需要解决下述问题：
决定PC业务的去留命运；评估惠普软件战略，如果Autonomy适合惠普，惠普需制定出正确的软件战略；关注服务业务，提高利润率；评估惠普放弃TouchPad是否为时过早；重塑惠普。
同时，惠特曼需要抓紧时间处理棘手的任务：惠普客户对该公司的混乱局面已经厌倦——惠普先是放弃TouchPad，然后提出剥离PC部门，紧接着就是高管变动，很容易遭到从戴尔、思科到IBM和甲骨文等竞争对手的袭击。
大家对惠特曼出任惠普CEO观点不一，但大都认为惠特曼需要做的事情太多，而留给她的时间又太少。
投行CollinsStewart分析师刘易斯·米修斯西亚（LouisMiscioscia）在研究报告中称：“惠特曼从未管理过象惠普这样大规模的公司，也从未管理过关注企业市场的公司，由于振兴惠普需要的是多方面振兴，所以这两个方面将至关重要。不是单纯的一个新战略方向就能够使惠普重现辉煌的。”
美国投资公司SterneAgee分析师肖·吴（ShawWu）指出：“尽管我们相信她有能力帮助eBay由一家创业公司发展成最大的互联网公司之一，但我们认为惠普公司的理想候选人应是一位在企业市场上有着丰富经验的专家。另外，我们认为有着供应链管理经验的人选也对惠普有益。”
市场研究公司Forrester分析师弗兰克·吉利特（FrankGillett）说：“惠普董事会的不确定性及走马灯式地更换CEO将有损惠普强大的客户品牌。该公司处于艰难的战略定位。如果惠普通过供应链协同获得价值，或许会放弃剥离PC业务的计划。收购Autonomy是一个不错的战略，但收购价过高。惠普拥有强大的企业数据中心技术和基础架构软件，但没有实现企业服务差异化。惠普曾尝试成为企业云计算的先锋，试图创建一个大规模的产品和服务生态系统，但胜算的几率太小。”
投行Barclays分析师本·雷特兹（BenReitzes）说：“我们仍然认为，惠普的混乱将为戴尔和苹果等其它竞争对手带来机遇。因为惠普混乱将意味着该公司在零售店里的货架空间减少、缺乏关注。我们还指出，IBM和戴尔或是服务器领域的潜在受益方；NetApp和EMC将在存储领域受益。假以时日，IBM部分外包服务或击败惠普。”
惠普观察人士曾公开对惠普聘请李艾科任CEO提出质疑。因为李艾科只懂软件，部分观察人士嘲笑惠普聘请了一位只了解公司4%业务的CEO。分析师杰夫·诺兰（JeffNolan）则指出，惠特曼对惠普业务的了解为零。
华尔街似乎也持相同观点。周三传李艾科下课后，惠普股价上涨，周四，其股价几乎跌至原价位，继续在底部徘徊。
李艾科时代终结
惠普宣布辞退李艾科，预示着他的CEO职业生涯的第二次终结。李艾科在SAP出任CEO时间不足一年，没想到历史在惠普重新上演。
目前尚不清楚李艾科是否还有机会执行惠普战略。他需要扩大软件业务、强化服务、关闭低利润业务。从表面看，其战略意义重大。
但李艾科同华尔街的关系并不融洽，有时还很紧张。李艾科在最近召开的电话会议上宣布放弃TouchPad并解释了惠普放弃该平板电脑的原因。他说：“该平板电脑销售未达到我们的预期，随着PC领域竞争日趋激烈、日益复杂，个人设备市场变化将加快。消费PC领域长期形势明朗，经济因素已经影响到消费产品销售，我们的TouchPad平板电脑并未在市场上获得足够的吸引力。”
李艾科在谈到服务器时说，甲骨文因不支持安腾芯片已经累及惠普服务器业务。总之，惠普和李艾科需要修补的漏洞太多，却没有足够的时间。
据说惠普董事会在惠普连续3个季度业绩表现不佳后，与李艾科的关系也不融洽。根据惠普与李艾科签署的雇佣协议，如果李艾科被解聘，将获得一笔不菲的安慰奖。
惠特曼也会有一个宽限期，但估计时间不会太长。
